Dampak Korporasi Akan Tetap Ada

(SeaPRwire) –   Beberapa tahun yang lalu, Anda tidak bisa melewatkan pengumuman-pengumuman mencolok dari perusahaan-perusahaan yang mempromosikan investasi dan komitmen dampak sosial yang baru dan besar.

Pada Agustus 2019, Business Roundtable menyatakan bahwa “tujuan perusahaan” adalah melayani bukan hanya pemegang saham, tetapi semua pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan, komunitas, dan planet ini. Pernyataan tersebut memicu era baru dari dampak perusahaan, penuh perhatian dan momentum.

Sejak saat itu, angin budaya telah bergeser, kekuatan politik telah berayun, dan latar belakang ekonomi telah berubah. dan beberapa telah mendorong kembali pada bidang terkait seperti dan , dan administrasi presiden saat ini telah menerapkan tekanan pada perusahaan-perusahaan yang menggunakan bahasa atau mengambil pendekatan yang tidak mereka dukung.

Namun dampak perusahaan tidak sedang mundur, hanya saja berkembang. Saat kita menghadapi ketidakpastian ekonomi dan pemotongan biaya pemerintah—dan kesenjangan yang sesuai dalam kebutuhan komunitas—peran korporasi Amerika dalam masyarakat kita sangat penting. Ratusan wawancara dan percakapan dengan eksekutif tingkat C dan pemimpin dampak senior di perusahaan-perusahaan Fortune 500 menunjukkan bahwa pekerjaan dampak perusahaan semakin terkait erat dengan garis bawah bisnis; dan bahwa, dalam banyak hal, evolusi ini positif baik untuk kepentingan perusahaan maupun peran bisnis dalam membantu komunitas mengatasi tantangan mereka.

Dampak perusahaan masih memberikan hasil

Untuk jelasnya, dampak perusahaan terus berjalan kuat. Ya, pernyataan publik tentang altruisme perusahaan telah mereda dan banyak pemimpin telah menyesuaikan pesan mereka dan, dalam beberapa kasus, strategi. Beberapa anggaran telah dipotong karena kekuatan ekonomi yang lebih luas atau kinerja perusahaan. Namun, dampak perusahaan terus berlanjut dengan cepat dan, dalam banyak hal, lebih kuat dari sebelumnya.

Sebuah dari 135 perusahaan menunjukkan bahwa 82% bisnis baik mempertahankan atau meningkatkan anggaran pemberian hibah mereka untuk tahun ini, dibandingkan dengan 18% yang melaporkan penurunan pendanaan. Ini karena dasar-dasarnya masuk akal: itu bisnis yang baik untuk berinvestasi dalam komunitas tempat perusahaan beroperasi; karyawan terus mengharapkan dan menuntutnya; pelanggan dan pemerintah lokal menghargainya. Itu dalam kepentingan terbaik bisnis.

Tren utama adalah bahwa pekerjaan dampak perusahaan semakin terkait erat dengan garis bawah bisnis. Dengan nilai headline yang lebih sedikit, dewan dan c-suite semakin menuntut untuk mengetahui bagaimana pendanaan dampak mendorong nilai bisnis. Ini berarti bahwa pemimpin dampak perusahaan harus melihat keras pada strategi dan investasi mereka dan menjadi jelas tentang bagaimana upaya mereka tidak hanya mendukung komunitas—tetapi mendorong prioritas bisnis utama. Mereka dapat “membuktikan kasus bisnis” dalam banyak cara: peningkatan keterlibatan atau retensi karyawan; reputasi merek yang ditingkatkan dan loyalitas pelanggan; dan banyak lagi.

Semakin banyak, kita melihat pemimpin dampak perusahaan yang canggih memanfaatkan upaya mereka untuk mendorong pertumbuhan bisnis. Ini dapat mengambil banyak bentuk. Ini mungkin berarti berinvestasi dalam pengembangan tenaga kerja untuk memastikan bahwa bisnis memiliki akses ke kumpulan bakat dengan kompetensi yang mereka butuhkan dalam masa depan kerja yang berubah cepat, didorong oleh AI. Ini mungkin berarti memikirkan investasi dan sumbangan barang mereka sebagai pemimpin kerugian—mendukung komunitas dalam masa-masa kebutuhan sambil juga menunjukkan nilai produk atau layanan mereka—menyebabkan peluang bisnis yang lebih tahan lama, menghasilkan pendapatan. Atau, ini mungkin berarti menyoroti investasi komunitas perusahaan ke dalam tawaran bisnis dalam daya tarik kepada pelanggan pemerintah atau korporasi yang menghargai investasi tersebut, mendorong penjualan yang lebih tinggi.

Sementara tekanan ini mendorong pemimpin dampak perusahaan untuk menyusun strategi dan merancang secara berbeda, dalam banyak hal ini adalah tren positif untuk bidang ini dan masa depannya. Jika program dampak perusahaan dapat melakukan kebaikan dalam komunitas dan mendorong nilai bisnis inti yang dapat ditunjukkan, itu akan menarik lebih banyak pendanaan, bukan lebih sedikit; itu akan memperkuat dirinya sendiri, membuktikan lebih tahan lama dan kurang terpapar saat bandul berayun dan angin bertiup.

Tren menarik lainnya adalah bahwa dampak berbasis tempat sedang meningkat. Pemimpin dampak perusahaan belajar dari pelajaran masa lalu dan menjadi lebih ambisius tentang kemajuan yang mereka cari. Itu mengarahkan mereka untuk mengeksplorasi bagaimana mendorong perubahan sistem, yang membutuhkan upaya yang lebih dalam dan lebih terfokus. Pada saat yang sama, dorongan untuk menjadi semakin strategis dan lebih dekat dengan nilai bisnis inti telah membuat pemimpin dampak perusahaan fokus pada investasi dalam geografi yang paling penting secara strategis (misalnya, kota-kota atau wilayah yang menampung pabrik-pabrik besar, pusat-pusat inovasi yang menarik, atau tempat karyawan tinggal). Kedua faktor ini mendorong lebih banyak pemimpin perusahaan untuk mengambil pendekatan berbasis tempat. Memanfaatkan pengaruh, keahlian, dan sumber daya perusahaan dalam geografi yang ditentukan secara spesifik dengan komitmen jangka panjang dapat mendorong pemain-pemain kunci lainnya untuk bergabung dalam upaya tersebut.

Selain itu, saat bidang ini terus matang, pemimpin dampak perusahaan semakin mengakui bahwa mereka akan terlalu terbatas jika mereka melakukannya sendiri—dan bahwa ada kekuatan dan janji dalam kolaborasi dan tindakan kolektif. Pemimpin dampak perusahaan harus mengelola preferensi dan agenda CEO, pergantian eksekutif, siklus strategi dan anggaran, pertimbangan merek—semua ini menyajikan tantangan struktural yang sangat nyata untuk berkomitmen pada kemitraan multi-pemain. Pada saat yang sama, pemimpin dampak semakin melihat bahwa mereka dapat membuka tingkat dampak baru dengan menginvestasikan waktu untuk bersatu dan menggabungkan keahlian, data, jangkauan, kemampuan, dan sumber daya mereka masing-masing. Tindakan kolektif juga menawarkan pemimpin dampak manfaat dan keamanan dari “kekuatan dalam jumlah”—kesempatan tidak hanya untuk mengalikan dampak mereka, tetapi untuk mengurangi paparan. Untuk alasan-alasan ini dan banyak lagi, kita melihat peningkatan signifikan dalam aktivitas dan mengharapkan ini menjadi sentral bagi evolusi berkelanjutan dari dampak perusahaan.

Dalam musim baru ini, sebagian besar pemimpin dampak perusahaan telah membuat penyesuaian yang mereka rasa perlu untuk melanjutkan dengan kepercayaan diri dan keyakinan. Saat mereka semakin mengaitkan upaya mereka dengan nilai bisnis inti, mendorong dampak yang lebih dalam dan lebih tahan lama dalam geografi strategis dan memanfaatkan kekuatan dan janji kemitraan, Anda dapat mengharapkan pekerjaan dampak perusahaan untuk terus berlanjut selama beberapa dekade mendatang.