CanSinoBIO: From Profit Turnaround to Value Realization as an Innovative Vaccine Leader

HONG KONG, Mar 31, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - China's 2026 Report on the Work of the Government identified biopharmaceuticals as an emerging pillar industry, underscoring a supportive policy environment for innovative drugmakers. In this context, CanSino Biologics Inc. (688185.SH/06185.HK) has released its Annual Results For The Year 2025, marking a return to profitability and highlighting steady progress in its commercialization efforts.Return to Profitability Driven by Vaccine Portfolio GrowthAccording to its annual results, CanSinoBIO achieved total revenue of approximately RMB 1.068 billion, representing a year-on-year increase of 26.18%. Net profit attributable to shareholders reached RMB 27.9 million, marking a return to profitability.The turnaround reflects more than a cyclical rebound and suggests the company is building a more sustainable revenue base through the commercialization of routine vaccines. This has strengthened its ability to generate consistent cash flow.The improvement was driven primarily by organic growth in core operations rather than one-off factors. During the reporting period, the Company’s Group ACYW135 Meningococcal Polysaccharide Conjugate Vaccine (CRM197) (trade name: Menhycia(R)) maintained steady revenue growth, while its 13-valent Pneumococcal Conjugate Vaccine (trade name: iPneucia(R)) gained market traction following its launch. A more balanced revenue mix has improved earnings visibility.In addition, CanSinoBIO received multiple government grants and international R&D funding support during the year, reflecting recognition of its technological capabilities and innovative value.Core Products Set to Scale Up, Pipeline Supports Future GrowthBeyond near-term earnings, the company is supported by a diversified pipeline that provides both mid- and long-term growth drivers.As a core growth driver for CanSinoBIO, Menhycia(R), China’s first domestically developed quadrivalent meningococcal conjugate vaccine, continues to expand its market reach. In February 2026, the company announced that the supplemental application to expand the age range of applicable population of Menhycia(R) from “children aged from 3 months to 3 years old (47 months)” to “children aged from 3 months to 6 years old (83 months)” has been approved, further broadening its target population.Meanwhile, iPneucia(R)—China’s first 13-valent pneumococcal conjugate vaccine using a dual-carrier system (CRM197 and tetanus toxoid)—is expected to generate commercial synergies with Menhycia(R). Shared distribution and marketing channels could help lower marginal sales costs and improve overall efficiency.In addition, the company’s mid-term pipeline remains robust. It’s absorbed diphtheria, tetanus, and acellular pertussis (components) combined vaccine (the “DTcP”) for infants (below 2 years old) (the “DTcP Infant”)has been included in the priority review pathway, which will accelerate its approval timeline.To date, no component-based DTaP vaccine developed by domestic manufacturers has been approved for market launch in China. The infant DTcP vaccine is formulated with individually purified pertussis antigens in defined ratios to ensure consistent quality and stability. Its development also lays the groundwork for adolescent and adult component Tdap vaccines and combination vaccines, enhancing the Company’s product portfolio and core competitiveness.From near-term delivery to mid-term development and long-term innovation, CanSino Biologics’ value goes beyond its existing productsR&D Capabilities Support Long-Term CompetitivenessAs a leading innovative vaccine company, CanSinoBIO consistently adheres to a long-term strategy, ensuring the company remains at the forefront of technological exploration and laying a solid foundation for its sustained competitiveness.Its core talent team brings an average of more than 25 years of industry experience across global pharmaceutical and biotechnology companies, spanning research, manufacturing and commercialization. This has enabled the company to establish an integrated development system aligned with international standards and covering the full development cycle from early-stage research to commercialization.Over time, CanSinoBIO has also built five core technology platforms, including viral vector vaccines, synthetic vaccines, protein structure design and Virus-Like Particle (VLP) assembly, mRNA vaccines, and formulation and delivery technologies. These platforms support a diversified innovation system and provide a solid foundation for lifecycle vaccine development.The company continues to focus on differentiated innovation, including multivalent combination vaccines and novel delivery technologies, with the aim of developing globally competitive vaccine products.These technological capabilities have supported the launch of products like Menhycia(R) and iPneucia(R), reinforcing the company’s position in the vaccine sector.International Expansion Gains MomentumMeanwhile, amid intensifying competition in the domestic vaccine market, CanSinoBIO is accelerating its international expansion.Recently, the company announced that its manufacturing facility has passed the PIC/S GMP certification issued by Malaysia’s National Pharmaceutical Regulatory Agency (NPRA). PIC/S is an internationally recognized framework for pharmaceutical inspection and certification, comprising regulatory agencies from over 50 countries. This certification not only confirms that Menhycia(R) and iPneucia(R) meet international-quality standards but also enhances the company’s prospects for entering additional global markets.In fact, the Company’s international presence is well established, with Menhycia(R) obtaining Indonesian registration and Halal certification since 2024.The company has also entered into multiple strategic partnerships abroad, covering commercialization, joint R&D, clinical trials, and localized production. Through a “technology transfer + local manufacturing” approach, CanSinoBIO is expanding its presence beyond product exports toward broader technology-based collaboration.Growth Catalysts Point to Potential Re-RatingOverall, the latest results suggest CanSinoBIO is moving through an inflection point, supported by clearer commercialization pathways.Yet, its current market valuation may not fully reflect its investment potential. Looking ahead, potential growth drivers include the expanded indication for Menhycia(R), continued ramp-up in iPneucia(R) sales, the infant DTcP vaccine currently under priority review, as well as further international market expansion. At the same time, China’s policy support for biopharmaceuticals as a strategic sector could provide a favorable backdrop for valuation.As earnings continue to improve and market expectations adjust, the company may see both earnings growth and a re-rating in valuation multiples. Against the backdrop of China’s rising focus on biopharmaceutical innovation, CanSinoBIO’s long-term investment case is increasingly difficult to ignore. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
FBI Menyatakan Tersangka Serangan Sinagoga di Michigan Diinspirasi oleh Hezbollah Informasi

FBI Menyatakan Tersangka Serangan Sinagoga di Michigan Diinspirasi oleh Hezbollah

(SeaPRwire) - Pria yang diduga menabrakan mobilnya ke sebuah sinagog dekat Detroit, Michigan, awal bulan ini terinspirasi oleh kelompok militan yang didukung Iran, Hezbollah, kata Federal Bureau of Investigations (FBI) pada Senin.Kepala kantor lapangan FBI Detroit, Jennifer Runyan, menggambarkan serangan terhadap Temple Israel di West Bloomfield Township, kuil Yahudi terbesar di Michigan, sebagai "tindakan terorisme yang terinspirasi Hezbollah yang sengaja menargetkan komunitas Yahudi" dalam sebuah konferensi pers. Pihak berwenang sebelumnya mengidentifikasi tersangka dalam serangan itu sebagai Ayman Mohamad Ghazali, 41 tahun. Tidak ada bukti adanya konspirator lain yang terlibat, kata Runyan.Ghazali meninggal karena luka tembak yang dilakukan sendiri setelah diduga mengendarai kendaraan ke dalam sinagog pada 12 Maret, menurut pihak berwenang. Mobil yang membawa beberapa galon bensin dan kembang api terbakar selama serangan.Satu penjaga keamanan tertabrak kendaraan dan dibawa ke rumah sakit. Ghazali kemudian diduga bertukar tembakan dengan penjaga lainnya. Tidak ada anak-anak atau staf di dalam gedung yang terluka dalam serangan itu, yang terjadi saat sekolah prasekolah kuil sedang berlangsung.Penyelidikan, yang melibatkan penyaringan ratusan berkas forensik dan lebih dari 100 wawancara, mengungkapkan Ghazali memiliki "riwayat pencarian berulang tentang saluran berita pro-Hezbollah, saluran berita Iran, dan video tentang tembak-menembak dan peluru," kata Runyan.Pada hari-hari menjelang serangan, Ghazali membeli "senapan gaya-AR" di toko senjata lokal bersama 10 magazen dan 300 butir amunisi, katanya, dan berlatih menembakkan senjata itu di tempat latihan menembak. Runyan merinci pembelian lain yang diduga dilakukan Ghazali pada waktu itu, termasuk 40 wadah air berkapasitas 5,3 galon dari toko online, yang banyak di antaranya kemudian dia isi dengan bensin dalam beberapa kali perjalanan ke pompa bensin; kembang api senilai $2.200 dolar; dan dua korek api obor, yang menurutnya FBI percaya dia gunakan untuk membakar truknya. Dia juga mencari frasa termasuk "pertemuan orang Israel terbesar di Michigan," menurut Runyan.Dua saudara laki-laki Ghazali, seorang keponakan perempuan, dan seorang keponakan laki-laki dilaporkan tewas selama serangan udara Israel di Lebanon seminggu sebelum serangan. Almarhum saudara-saudaranya dipahami sebagai anggota Hezbollah, kata seorang pejabat Lebanon sebelumnya kepada NBC News. Runyan mengatakan bahwa sehari sebelum serangan, Ghazali membuat album foto Facebook berjudul "balas dendam" yang berisi foto almarhum Pemimpin Tertinggi Iran Ali Khamenei, yang tewas dalam gelombang awal serangan AS-Israel ke Iran akhir bulan lalu, dan foto anggota keluarga almarhumnya.Pada hari serangan, Ghazali terus memposting di media sosialnya, dan mengirimkan beberapa pesan kepada saudara perempuannya yang mengungkapkan "komitmennya untuk melakukan tindakan kekerasan, referensi tentang mati syahid, serta ancaman untuk menyerang apa yang dia gambarkan sebagai pertemuan orang Israel terbesar di Michigan," kata Runyan.Dalam video yang dikirim ke saudara perempuannya 10 menit sebelum serangan, Ghazali diduga berkata, "Saya telah memasang perangkap di mobil. Saya akan masuk dengan paksa dan mulai menembaki mereka. Insya Allah, saya akan membunuh sebanyak mungkin dari mereka," menurut Runyan.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Mencapai Pemelan American Dream, Neeed Kapitalisme untuk Semua Informasi

Mencapai Pemelan American Dream, Neeed Kapitalisme untuk Semua

(SeaPRwire) - Kebijakan ekonomi dibentuk oleh cerita yang kita ceritakan—tentang diri kita sendiri, komunitas kita, dan negara kita—sama seperti dibentuk oleh data. Angka memang penting, tetapi narasi menggerakkan orang. Narasi menetapkan nada untuk perdebatan publik, memengaruhi prioritas para pemimpin, dan pada akhirnya menentukan apakah ide-ide besar mendapatkan dukungan politik dan budaya yang mereka butuhkan untuk menjadi kenyataan. Periode transformasi terbesar Amerika tidak dipicu semata-mata oleh spreadsheet dan analisis biaya-manfaat. Periode tersebut didorong oleh narasi yang menarik yang memberi orang sesuatu untuk dipercayai—sebuah visi masa depan yang lebih baik yang terasa pribadi dan mungkin.Franklin Roosevelt berbicara langsung kepada orang Amerika melalui obrolan perapiannya, menggunakan bahasa yang sederhana untuk menjelaskan taruhannya dan membangun kepercayaan pada New Deal. Martin Luther King Jr. melukiskan gambaran sebuah bangsa di mana anak-anaknya "tidak akan dinilai dari warna kulit mereka tetapi dari isi karakter mereka." John F. Kennedy menyatakan bahwa Amerika akan mengirim manusia ke bulan "bukan karena mudah, tetapi karena sulit," mengubah tantangan teknis menjadi misi nasional.Saat ini, kita membutuhkan pesan yang jelas tentang apa sebenarnya impian Amerika modern itu. Kita membutuhkan kapitalisme untuk semua orang.Kapitalisme untuk semuaKapitalisme untuk semua membutuhkan kekuatan narasi semacam ini agar menjadi kenyataan. Tidak cukup untuk berargumen bahwa menutup kesenjangan ekonomi ras, gender, dan regional akan menambah triliunan pada PDB. Kita harus menceritakan kisah tentang apa artinya itu bagi orang tua yang bekerja dua pekerjaan yang akhirnya mampu membeli rumah, bagi pengusaha kota kecil yang dapat mengembangkan bisnisnya tanpa meninggalkan komunitasnya, dan bagi siswa yang dapat lulus tanpa hutang ke pekerjaan yang sesuai dengan bakat mereka.Ketika orang dapat melihat diri mereka dalam cerita itu, mereka menjadi berinvestasi dalam keberhasilannya. Dan ketika para pemimpin di setiap tingkatan mengulang cerita itu—di ruang rapat, ruang kelas, ruang bawah tanah gereja, dan rapat umum kampanye—itu mulai membentuk kembali apa yang diyakini bangsa itu mungkin. Yang dipertaruhkan adalah model mental bangsa tentang siapa yang mendorong ekonomi dan seperti apa kemakmuran ketika semua orang diundang untuk berpartisipasi.Dukungan publik adalah pertahanan terbaik terhadap penarikan kebijakan. Jika orang merasakan dampak positif dari ekonomi inklusif dalam kehidupan mereka sendiri, mereka akan mempertahankannya di kotak suara dan di komunitas mereka. Untuk memenangkan dukungan, kita harus menceritakan kisah manusia, memasangkan data dengan narasi pribadi yang menunjukkan dampak langsung dari ekonomi inklusif: seorang ibu tunggal yang membeli rumah pertamanya, sebuah kota pedesaan yang mendapatkan pemberi kerja baru karena investasi broadband, seorang veteran yang memulai bisnis yang berkembang pesat.Kita harus bertemu orang-orang di mana mereka berada: di kelompok keagamaan mereka, aula serikat pekerja, stadion olahraga, dan platform online tempat orang-orang berkumpul. Dan kita harus memobilisasi juara tepercaya: pemimpin komunitas, pemilik usaha kecil, pendidik, dan pejabat lokal yang dapat berbicara secara otentik kepada tetangga mereka. Budaya populer dapat memperkuat pesan-pesan ini jauh melampaui lingkaran kebijakan tradisional. Musik, olahraga, televisi, dan media sosial memiliki kekuatan untuk menormalkan ide-ide baru tentang pembangunan kekayaan, kerja sama, dan keadilan—jika kita mendapatkan cerita yang tepat.Langkah pertama adalah membingkai ulang Impian Amerika untuk realitas abad ke-21 kita.Membingkai Ulang Impian AmerikaSelama beberapa generasi, Impian Amerika telah diceritakan sebagai kisah tekad individu: Dengan kerja keras, siapa pun dapat bangkit dengan usahanya sendiri, naik tangga, dan mengamankan kehidupan yang lebih baik untuk diri mereka sendiri dan keluarga mereka.Cerita itu telah menginspirasi jutaan orang, tetapi cerita itu selalu tidak lengkap. Cerita itu mengabaikan kenyataan bahwa tangga membutuhkan tanah yang kokoh untuk berdiri dan sepatu bot membutuhkan tali untuk ditarik. Tanpa akses ke pendidikan berkualitas, kredit yang adil, lingkungan yang aman, dan peluang kerja, janji Impian Amerika adalah fatamorgana bagi terlalu banyak orang.Mari kita bingkai ulang Impian Amerika tanpa membuang semangatnya. Mari kita pertahankan bagian tanggung jawab pribadi dan tambahkan kebenaran penting bahwa peluang harus tersedia secara luas agar upaya pribadi membuahkan hasil. Mari kita juga tekankan bahwa itu adalah impian kolektif: Kita bangkit paling cepat ketika kita bangkit bersama. Mari kita buat narasi yang dapat dihubungkan dengan orang-orang di seluruh spektrum politik. Biarkan kaum konservatif melihat penguatan kemandirian dan kewirausahaan; kaum progresif, pembongkaran hambatan struktural; dan kaum sentris, cara pragmatis untuk menumbuhkan kelas menengah.Pembingkaian ulang ini menghubungkan kembali Amerika dengan jati dirinya yang terbaik secara internasional. Ketika Amerika Serikat mewujudkan versi kapitalisme yang mencakup daripada mengecualikan, ia dapat kembali berfungsi sebagai model bagi negara-negara yang berjuang untuk menyeimbangkan pertumbuhan dengan keadilan. Ia menjadi bukan hanya cahaya di bukit dalam hal kebebasan tetapi juga dalam hal kemakmuran yang tersebar luas. Manfaat penyebaran Kapitalisme untuk semua dalam skala global bersifat eksponensial.Dunia telah berubah. Ekonomi telah berubah. Tetapi gagasan bahwa hari esok bisa lebih baik dari hari ini masih memiliki kekuatan untuk menyatukan negara—jika kita menceritakannya dengan benar. Inilah cara kita membuat Impian Amerika relevan di abad ke-21.Dikutip dengan izin dari ‘Capitalism for All: Inclusive Economics, and the Future Proofing of America’ oleh John Hope Bryant. Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Bagaimana Pencuri Mencuri Lukisan oleh Renoir, Cézanne, dan Matisse dalam Perampokan Seni Tiga Menit Informasi

Bagaimana Pencuri Mencuri Lukisan oleh Renoir, Cézanne, dan Matisse dalam Perampokan Seni Tiga Menit

(SeaPRwire) - Dalam sebuah pencurian yang hanya berlangsung tiga menit, pencuri berhasil mencuri lukisan karya Pierre-Auguste Renoir, Paul Cézanne, dan Henri Matisse senilai jutaan euro dari sebuah museum swasta di Italia, kata polisi pada Senin. Perampokan terjadi larut malam pada 22 Maret di Magnani Rocca Foundation, sebuah museum seni pedesaan swasta di dekat kota Parma. Museum menggambarkan perampokan itu sebagai "terstruktur dan terorganisir" dalam pernyataan kepada outlet media Italia SkyTG24 dan mencatat bahwa pencurian lengkap "tidak selesai" karena respons cepat pihak berwenang.Tidak ada penangkapan yang dilakukan, dan museum tetap buka pada jam operasional biasa. Insiden ini sedang diselidiki oleh Carabinieri Italia dan Unit Perlindungan Warisan Budaya Bologna.Pencurian ini menyusul perampokan besar di museum Louvre di Paris pada bulan Oktober, di mana pencuri yang menyamar sebagai pekerja konstruksi mencuri perhiasan senilai sekitar $100 juta. Pihak berwenang menangkap beberapa orang dalam beberapa minggu setelah perampokan itu.Berikut yang perlu diketahui tentang perampokan museum Italia dan lukisan yang dicuri pencuri. Bagaimana perampokan terjadiPencuri bertopeng menerobos masuk ke vila Magnani Rocca pada malam hari dengan mendobrak pintu masuk, kata museum kepada SkyTG24. Setelah masuk, mereka mengambil tiga lukisan dari galeri seni Prancis di lantai pertama museum, menurut media lokal. Namun pencurian itu tampaknya terputus karena sistem keamanan museum terpicu, dengan outlet Italia La Repubblica melaporkan bahwa karya seni keempat ditinggalkan di tempat kejadian setelah alarm berbunyi.Pemandangan situs Villa Magnani Rocca dari Magnani Rocca Foundation Gallery di Parma, Italia, pada 11 September 2020. —Roberto Serra—Iguana Press/Getty ImagesPara pencuri kemudian melarikan diri melalui taman museum, dan melarikan diri dengan memanjat pagar, menurut TGR, penyiar regional yang pertama kali melaporkan perampokan itu.Secara keseluruhan, pelanggaran itu dilaporkan hanya memakan waktu tiga menit dari awal hingga akhir. Juru bicara polisi mengatakan kepada CNN bahwa museum memilih untuk menyembunyikan perampokan dari publik dengan harapan menangkap pencuri jika mereka kembali. Apa yang dicuri pencuriKarya Renoir "Les Poissons," Cézanne "Still Life With Cherries," dan Matisse "Odalisque on the Terrace" dilaporkan dicuri dalam perampokan itu. Secara bersama-sama, lukisan-lukisan tersebut memiliki perkiraan nilai sekitar 9 juta euro, menurut BBC, setara dengan sekitar $10,3 juta."Odalisque on the Terrace" karya Henri Matisse —Magnani Rocca Foundation/ReutersRenoir, salah satu pelukis paling terkenal dari gerakan Impresionis, melukis "Les Poissons" menggunakan cat minyak di atas kanvas pada tahun 1917. Karya itu sendiri diperkirakan bernilai sekitar $7 juta, menurut media Italia. "Still Life With Cherries" adalah lukisan cat air yang diselesaikan oleh Cézanne, seniman Pasca-Impresionis terkenal, sekitar tahun 1890 sebagai salah satu dari beberapa lukisan still life yang ia buat dengan buah ceri. Matisse, pemimpin gerakan Fauvism yang berpengaruh—meski berumur pendek—melukis "Odalisque on the Terrace" pada tahun 1922.Meskipun ketiga karya yang dicuri dilukis oleh seniman Prancis, Magnani Rocca Foundation telah mengumpulkan karya dari seluruh dunia yang mencakup periode Renaisans hingga karya kontemporer. Luigi Magnani adalah seorang kritikus seni yang membuka perkebunan dan koleksi pribadinya untuk umum pada tahun 1990. Ia meninggal pada tahun 1984 pada usia 78 tahun. Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Nvidia didukung Starcloud筹集了1.7亿美元,估值达11亿美元,用于在太空建造人工智能数据中心

TLDR Starcloud telah mengumpulkan $170 juta dengan valuasi $1,1 miliar, menjadi unicorn tercepat Y Combinator hanya dalam 17 bulan Perusahaan ini membangun pusat data di orbit rendah Bumi untuk mengatasi keterbatasan lahan dan energi di Bumi Pada November 2025, Starcloud meluncurkan GPU Nvidia H100 pertama ke orbit dan menjalankan pelatihan AI di luar angkasa Satelit kedua akan diluncurkan pada Oktober 2026, menampilkan AWS Outposts dan daya 100 kali lebih besar dari yang pertama SpaceX dan Blue Origin sedang mengejar rencana pusat data orbital serupa, dengan Elon Musk mengumumkan jaringan satu juta satelit (SeaPRwire) - Starcloud, sebuah startup yang berbasis di Redmond, Washington, telah mengumpulkan $170 juta dalam putaran Seri A. Perusahaan ini bernilai $1,1 miliar, menjadikannya unicorn hanya 17 bulan setelah demo day Y Combinator-nya. StarCloud today announced it has raised a $170 million Series A, at a $1.1 billion valuation. Achieving unicorn status just 17 months after its Y Combinator demo day, Starcloud is now the fastest unicorn in Y Combinator history. "By moving AI compute to space, we unlock access… pic.twitter.com/23bhkNY4HA — Space Investor (@SpaceInvestor_D) March 30, 2026 Putaran ini dipimpin oleh Benchmark dan EQT Ventures. Ini juga mencakup Macquarie Capital, NFX, Y Combinator, dan sejumlah investor malaikat termasuk mantan CEO Boeing Dennis Muilenburg dan mantan CEO Starbucks Kevin Johnson. Ini menjadikan total pendanaan Starcloud menjadi $200 juta. Perusahaan sebelumnya mengumpulkan $34 juta dari investor termasuk Andreessen Horowitz dan In-Q-Tel, lengan modal ventura CIA. Tujuan Starcloud adalah membangun pusat data di orbit rendah Bumi. Idenya adalah memanfaatkan tenaga surya yang hampir terus-menerus di luar angkasa, yang akan menghilangkan kendala energi dan lahan yang memperlambat pembangunan pusat data di Bumi. Membangun pusat data baru di Bumi dapat memakan waktu hingga lima tahun karena perizinan dan penundaan proyek energi. Starcloud mengatakan infrastruktur berbasis luar angkasa sepenuhnya mengatasi masalah tersebut. “Revolusi AI bertabrakan dengan batas fisik jaringan energi terestrial kita,” kata CEO Philip Johnston. “Dengan memindahkan komputasi AI ke luar angkasa, kami membuka akses ke tenaga surya tak terbatas dan sepenuhnya menghilangkan hambatan energi.” GPU Pertama di Orbit Pada November 2025, Starcloud meluncurkan satelit pertamanya, Starcloud-1, dengan chip Nvidia H100 di dalamnya. Perusahaan mengatakan ini adalah pertama kalinya GPU tersebut digunakan di luar angkasa. Misi ini juga menyelesaikan pelatihan model AI pertama di orbit dan menjalankan versi model Gemini Google di luar angkasa. Satelit ini dirancang dan dibangun hanya dalam 21 bulan dengan anggaran pra-seed sebesar $3 juta, yang digambarkan perusahaan sebagai kecepatan rekor untuk industri kedirgantaraan. Starcloud sudah memiliki kemitraan dengan Nvidia, Amazon Web Services, dan Google Cloud. Peluncuran Berikutnya Direncanakan untuk Oktober Satelit kedua perusahaan, Starcloud-2, dijadwalkan meluncur pada Oktober 2026. Satelit ini akan membawa perangkat keras AWS Outposts dan akan menghasilkan daya 100 kali lebih besar dari Starcloud-1. Satelit ini juga akan menampilkan radiator komersial yang dapat digunakan terbesar yang pernah dikirim ke luar angkasa. Starcloud-2 akan menjadi satelit pertamanya yang menjalankan beban kerja cloud komersial untuk pelanggan berbayar, termasuk pelanggan awal Crusoe. Pendanaan baru ini akan digunakan untuk membangun satelit Starcloud-3 generasi berikutnya, memperluas manufaktur, merekrut karyawan, dan mengamankan kontrak peluncuran di masa depan. Perusahaan ini memiliki rencana jangka panjang untuk konstelasi 88.000 satelit. Mereka memperkirakan pusat data berbasis luar angkasa akan menjadi kompetitif secara biaya dengan fasilitas berbasis Bumi pada tahun 2028 atau 2029, seiring dengan terus menurunnya biaya peluncuran. Starcloud tidak sendirian di bidang ini. Pada Februari 2026, SpaceX milik Elon Musk mengumumkan rencana untuk jaringan pusat data orbital satu juta satelit setelah mengakuisisi startup AI-nya, xAI. Blue Origin milik Jeff Bezos juga telah menyatakan minatnya pada infrastruktur serupa. Johnston mengatakan Starcloud sedang mengerjakan perjanjian pembelian energi dengan penyedia cloud utama, dengan pengumuman yang diharapkan dalam beberapa bulan mendatang.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Ini Para Jurnalis yang Dibunuh Israel Sejak Perang Iran Dimulai Informasi

Ini Para Jurnalis yang Dibunuh Israel Sejak Perang Iran Dimulai

(SeaPRwire) - Kelompok kebebasan pers telah membunyikan alarm menyusul serangkaian pembunuhan terhadap jurnalis di Lebanon yang tampaknya ditargetkan oleh Israel. Committee to Protect Journalists (CPJ) mengatakan sedang menyelidiki serangan Israel terbaru pada Sabtu yang menewaskan tiga jurnalis saat mereka berkendara di dalam mobil pers yang ditandai dengan jelas di sepanjang jalan raya di Lebanon selatan. Ali Shoaib, koresponden terkenal untuk al-Manar TV yang berafiliasi dengan Hezbollah, jurnalis Fatima Ftouni dari Al-Mayadeen TV, dan saudaranya, fotografer lepas Mohamad Ftouni, sedang berada di dalam mobil di dekat Jezzine ketika kendaraan itu diserang. Seorang jurnalis untuk Al-Araby TV yang mengunjungi lokasi serangan melaporkan bahwa Ftouni selamat dari serangan pertama pada mobil, tetapi tewas oleh serangan kedua yang menargetkannya beberapa meter jauhnya.Dalam pernyataan yang mencerminkan banyak pernyataan yang telah dikeluarkannya selama perang di Gaza, militer Israel mengakui melakukan serangan yang menewaskan para jurnalis itu, dengan klaim bahwa Shoaib adalah anggota unit pasukan khusus "Radwan" Hezbollah dan "selama bertahun-tahun bergerak dengan menyamar sebagai jurnalis." Juru bicara militer Israel Avichay Adraee mengatakan di X bahwa Shoaib "secara sistematis membongkar lokasi pasukan Angkatan Pertahanan yang beroperasi di Lebanon selatan dan di sepanjang garis perbatasan."Militer Israel juga memposting foto Shoaib yang mengenakan seragam militer, tetapi ketika diminta oleh Fox News untuk menyediakan gambar tersebut, seorang juru bicara mengatakan: "Sayangnya tidak benar-benar ada fotonya, itu hasil photoshop." Mereka tidak memberikan bukti apa pun untuk mendukung klaim bahwa Shoaib adalah seorang kombatan Hezbollah. "CPJ sedang menyelidiki serangan terbaru terhadap jurnalis di Lebanon ini, yang telah menjadi zona yang semakin mematikan bagi jurnalis, meskipun status mereka sebagai warga sipil yang tidak boleh ditargetkan," kata Direktur Regional CPJ Sara Qudah. "Kami telah melihat pola yang mengganggu dalam perang ini dan dalam beberapa dekade sebelumnya, di mana Israel menuduh jurnalis sebagai kombatan aktif dan teroris tanpa memberikan bukti yang kredibel. Jurnalis bukanlah target yang sah, terlepas dari media tempat mereka bekerja."Israel melakukan pembunuhan tertarget serupa terhadap jurnalis di Gaza selama perang dua tahun di wilayah itu, menuduh mereka sebagai anggota Hamas setelah kejadian. Secara total, Israel menewaskan 209 jurnalis Palestina di Gaza sepanjang konflik tersebut. CPJ mendokumentasikan banyak klaim tidak berdasar yang dibuat oleh Israel tentang jurnalis yang telah dibunuhnya di Gaza, termasuk kasus Anas al-Sharif dari Al Jazeera.Pembunuhan pada hari Sabtu itu menambah jumlah jurnalis yang tewas di Lebanon menjadi lima orang sejak putaran pertempuran terbaru antara Israel dan Hezbollah dimulai pada 2 Maret. Hussain Hamood, seorang jurnalis lepas yang bekerja dengan Al-Manar TV, tewas dalam serangan Israel saat syuting di kota Nabatieh, Lebanon selatan, pada 25 Maret, menurut Committee to Protect Journalists. Dalam foto Sabtu, 7 Maret 2026 ini, reporter Al-Mayadeen TV Fatima Ftouni yang, menurut stasiun TV Al-Mayadeen, tewas dalam serangan udara Israel bersama jurnalis lainnya di kota Jezzine, Lebanon selatan, Sabtu, 28 Maret 2026, terlihat melaporkan dari kota Nabatiyeh. —Hawraa Raad—Associated PressMohammad Sherri, yang juga bekerja untuk al-Manar TV, tewas dalam serangan Israel di Beirut pusat pada 18 Maret. Ftouni, yang tewas pada hari Sabtu bersama saudaranya dan Shoaib, baru-baru ini melaporkan kematian tujuh anggota keluarganya dalam serangan udara Israel. Secara total, 11 jurnalis telah tewas dibunuh oleh Israel di Lebanon sejak pecahnya perang di Gaza pada 7 Oktober 2023. Di antara jumlah itu terdapat lima jurnalis dari stasiun TV pan-Arab al-Mayadeen TV yang berbasis di Beirut. Pembunuhan dikutuk oleh kelompok pers, rival HezbollahAl-Manar dimiliki oleh Hezbollah, tetapi itu adalah organisasi sipil yang dilindungi oleh hukum internasional. Hezbollah adalah kelompok militan, tetapi juga partai politik dengan perwakilan terpilih di parlemen Lebanon. Serangan-serangan itu menuai kecaman dari kelompok hak-hak pers dan pemimpin di seluruh spektrum politik Lebanon yang terbelah dalam. Presiden Lebanon Joseph Aoun menyebutnya "kejahatan terang-terangan yang melanggar semua norma dan perjanjian di mana jurnalis diberikan perlindungan internasional selama konflik bersenjata".Menteri Penerangan Lebanon Paul Morcos mengatakan serangan itu adalah "kejahatan perang yang disengaja dan terang-terangan terhadap media dan misi jurnalisme.""Kami mematuhi perjanjian internasional yang mengutamakan pembedaan positif untuk jurnalis, memastikan perlindungan dan netralitas mereka di masa perang," kata Morcos.International Federation of Journalists (IFJ), serikat jurnalisme global yang mewakili ratusan ribu anggota, juga mengutuk pembunuhan tersebut. "Jurnalis adalah warga sipil yang dilindungi oleh hukum kemanusiaan internasional. Dengan sengaja menargetkan ketiga profesional media ini, Negara Israel sekali lagi secara serius melanggar hukum ini," kata Sekretaris Jenderal IFJ Anthony Bellanger."IFJ menuntut penyelidikan internasional independen agar mereka yang bertanggung jawab dapat diidentifikasi dan dituntut," tambahnya. Rekor jumlah jurnalis yang tewasLaporan CPJ yang dirilis pada Februari menemukan bahwa tahun 2025 adalah tahun yang paling mematikan dalam catatan bagi jurnalis, dan untuk ketiga kalinya berturut-turut, Israel membunuh lebih banyak jurnalis dan pekerja media daripada negara lain mana pun.Israel bertanggung jawab atas 86 dari 129 jurnalis yang tewas di seluruh dunia pada tahun 2025—sekitar dua pertiga dari kematian, temuan CPJ. Jumlah korban tewas ini adalah yang tertinggi sejak kelompok kebebasan pers mulai melacak pembunuhan jurnalis pada tahun 1992.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Siapkan Perkuda Ini Musim Panas: Cali Camp Meluncurkan Kamp Musim Panas Berkuda Tak Lupakan Dekat LA untuk Anak Usia 8-14

(SeaPRwire) - Perkemahan Harian Utama Los Angeles di Ngarai Topanga Menawarkan Pengalaman Equestrian yang Imersif Bersama Keseruan Perkemahan KlasikTopanga, California 30 Maret 2026 - Cali Camp, salah satu perkemahan hari musim panas paling digemari Los Angeles dan institusi Ngarai Topanga sejak 1955, saat ini sedang membuka pendaftaran peserta untuk musim panas 2026. Keluarga yang mencari perkemahan musim panas berkuda dekat LA tidak perlu mencari lagi. Program Wrangler Camp terkenal dari Cali Camp menghadirkan pengalaman perkemahan equestrian premium untuk anak usia 8-14 tahun, yang berlatar belakang pemandangan menakjubkan Pegunungan Santa Monica. Dengan pengalaman tujuh dekade membentuk kehidupan anak muda, Cali Camp telah mendapatkan reputasi sebagai standar emas di antara perkemahan harian di Los Angeles yang menawarkan kegiatan berkuda. Program khusus Wrangler Camp jauh lebih dari sekadar perjalanan menunggang kuda biasa. Para peserta menghabiskan tiga periode pertama setiap hari di area kuda khusus perkemahan di bawah formasi Big Rock yang ikonik, di mana mereka mendapatkan instruksi langsung untuk gaya berkuda Inggris, Western, dan bareback (tanpa pelana). Kurikulum juga mencakup keterampilan berkuda penting, termasuk merawat bulu kuda, memasang perlengkapan kuda, memasang tali halter, memandikan, dan memberi makan, yang memberikan anak pendidikan equestrian menyeluruh yang membangun kepercayaan diri dan tanggung jawab. "Wrangler Camp kami adalah salah satu program paling banyak dicari yang kami tawarkan, dan setiap tahunnya cepat terisi penuh," kata juru bicara Cali Camp. "Orang tua di seluruh Los Angeles mencari pengalaman musim panas yang bermakna yang membawa anak keluar ruangan, menjauh dari layar, dan terhubung dengan alam. Berkuda melakukan semua itu sambil juga mengajarkan kesabaran, empati, dan disiplin." Hal yang membedakan perkemahan equestrian untuk anak usia 8-14 tahun di LA ini adalah perpaduan yang mulus antara instruksi berkuda dan kegiatan perkemahan tradisional. Setelah waktu berkuda pagi, peserta Wrangler Camp bergabung dengan teman-temannya untuk sore hari yang penuh aksi yang mencakup renang, zip line, go-kart, jalur tali, seni udara, panahan, seni dan kerajinan, dan banyak lagi. Saat momen lebih tenang di area kuda, peserta juga menikmati waktu bersama kambing tetap perkemahan, keledai mini, dan kelinci -- menambah dimensi perawatan hewan yang menghangatkan hati pada pengalaman ini. Terletak di keindahan Ngarai Topanga yang dipenuhi bebatuan, Cali Camp menawarkan pelarian langka dari pemukiman perkotaan Los Angeles. Perkemahan ini menerima anak usia 4 hingga 15 tahun melalui program Classic Camp, Wrangler Camp, dan Junior Leaders, dengan musim 2026 berlangsung dari 15 Juni hingga 14 Agustus. Pendaftaran mingguan yang fleksibel memungkinkan keluarga mendaftar untuk satu sesi atau keseluruhan sembilan minggu. Opsi transportasi tersedia dari seluruh lingkungan di wilayah Los Angeles yang lebih luas, menjadikannya salah satu perkemahan musim panas berkuda paling mudah diakses dekat LA. Cali Camp terakreditasi dan berkomitmen pada standar tertinggi untuk kesehatan, keamanan, keberlanjutan, dan inklusivitas gender. Keluarga yang tertarik mempelajari lebih lanjut diundang untuk menghadiri salah satu acara Open House 2026 yang tersisa pada 19 April atau 17 Mei, dari pukul 10.00 hingga 13.00, di mana mereka dapat berkeliling area perkemahan, bertemu staf, dan mencoba beberapa kegiatan perkemahan secara langsung. Pendaftaran sudah dibuka sekarang. Tempat di Wrangler Camp terbatas dan diperkirakan akan cepat terjual habis. Untuk mendaftar atau mempelajari lebih lanjut, kunjungi www.calicamp.com. Tentang Cali Camp Didirikan pada tahun 1955, Cali Camp adalah perkemahan harian ikonik Los Angeles yang terletak di jantung Ngarai Topanga di dalam Pegunungan Santa Monica. Melayani peserta perkemahan usia 4-15 tahun, Cali Camp menawarkan program Classic Camp, Wrangler Camp (equestrian, usia 8-14), dan Junior Leaders. Perkemahan ini terakreditasi, dengan tim kepemimpinan yang memiliki ratusan tahun pengalaman gabungan. Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi www.calicamp.com.1717 Old Topanga Canyon Rd. Topanga, CA 90290T: (310) 455-0404Kontak MediaCalicamp*****@seoprosindia.com(310) 455-04041717 Old Topanga Canyon Rd. Topanga, CA 90290http://calicamp.com Sumber :CalicampArtikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

World Pickleball Convention Mengumumkan Tanggal 2026 dan Sponsor Utama

(SeaPRwire) - West Palm Beach, Florida Mar 30, 2026 - Produser World Pickleball Convention & Conference Tahunan ke-6 mengadakan konferensi pers hari ini di Palm Beach County Convention Center untuk secara resmi mengumumkan tanggal acara serta daftar sponsor utama yang diperluas. Konvensi 2026 akan berlangsung pada 16-18 Oktober 2026, mengumpulkan atlet, pemimpin industri, merek, ahli medis, operator fasilitas, dan penggemar selama tiga hari pendidikan, inovasi, kompetisi, dan keterlibatan komunitas. Hadir di antaranya adalah Bupati Palm Beach County dan beberapa pejabat negara bagian, yang menegaskan pentingnya acara ini yang terus tumbuh secara regional dan di seluruh negara bagian. Awalnya diluncurkan pada tahun 2021 sebagai National Pickleball Expo, acara ini telah berkembang menjadi World Pickleball Convention untuk mencerminkan ukurannya yang diperluas, jangkauan global, dan pentingnya yang terus tumbuh sebagai platform bisnis dan konsumen utama untuk olahraga ini. "Pertumbuhan pesat Pickleball di seluruh Palm Beach County menjadikannya pilihan yang tepat untuk acara berskala ini, dan World Pickleball Convention & Championships mencerminkan momentum yang berkelanjutan dari olahraga ini," kata Palm Beach County Sports Commission. "Dengan dukungan merek nasional dan lebih dari 8.000 peserta yang diharapkan, acara ini akan menghasilkan dampak ekonomi yang bermakna dan memposisikan The Palm Beaches sebagai tujuan utama untuk acara olahraga marquee." Penyelenggara mengungkapkan daftar merek nasional dan global yang kuat yang mendukung Konvensi tahun ini, termasuk Pepsi, American Express, Toyota, Brightline Trains, dan pendatang baru, Mission 1o2 dan 2.AG. Penambahan Mission 1o2 dan 2.AG mencerminkan pengaruh Konvensi yang semakin meluas di sektor kesehatan, kinerja, dan gaya hidup. Mission 1o2 adalah merek perawatan kulit generasi berikutnya yang dibangun di persimpangan sains, tujuan, dan tuntutan kehidupan modern. Perusahaan merumuskan produk untuk orang-orang yang kulitnya menghadapi kondisi dunia nyata setiap hari. 2.AG adalah merek berbasis sains yang menjadi pelopor dalam bantuan topikal yang bekerja cepat melalui teknologi pengiriman proprietari. Formulasi mereka membantu atlet dan individu yang aktif tetap berada di lapangan lebih lama, pulih lebih cepat, dan bergerak lebih baik—selaras langsung dengan kebutuhan komunitas pickleball yang berkembang pesat. Kini memasuki tahun keenamnya, World Pickleball Convention & Conference telah menjadi pertemuan tahunan utama olahraga ini, menyatukan ekosistem pickleball global di bawah satu atap. Acara tahun 2026 akan menampilkan lantai pameran yang dinamis, pemrograman pendidikan, aktivasi kesehatan, penampilan selebriti, dan inovasi baru yang membentuk masa depan olahraga. "Pertumbuhan Konvensi ini sejak 2021 telah luar biasa, dan merupakan bukti dari gairah, inovasi, dan komunitas yang mendefinisikan olahraga pickleball," kata George Domaceti, Presiden & CEO World Pickleball Convention & Conference. "Kami sangat berterima kasih kepada sponsor kami—baik mitra jangka panjang maupun merek visioner baru—karena telah percaya pada apa yang diwakili acara ini. Dukungan mereka menggerakkan momentum kami dan memungkinkan kami meningkatkan pengalaman bagi atlet, penggemar, dan pemimpin industri dari seluruh dunia. Saat kita melihat ke tahun 2026, kita tidak hanya membangun sebuah acara—kita sedang membentuk masa depan olahraga." Informasi lebih lanjut dapat ditemukan di situs web perusahaan, https://www.NationalPickleballExpo.com. Kontak MediaNewswire Writers Guild*****@firstmediacreative.com202-434-1472http://newsguild.org Sumber : First MediaArtikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Mistral Raih Pendanaan Utang $830 Juta untuk Membeli Chip Nvidia untuk Pusat Data AI di Paris

TLDR Mistral AI mengumpulkan utang sebesar $830 juta — pendanaan utang pertamanya Dana tersebut akan digunakan untuk membeli 13.800 chip Nvidia untuk pusat data di dekat Paris Tujuh bank mendanai kesepakatan ini, termasuk BNP Paribas, HSBC, dan MUFG Pusat data Bruyeres-le-Chatel diperkirakan akan dibuka pada Q2 2026 Mistral juga bermitra dengan Nvidia melalui Nvidia Nemotron Coalition (SeaPRwire) - Mistral AI, salah satu perusahaan kecerdasan buatan terkemuka di Eropa, telah mengumpulkan utang baru sebesar $830 juta. Perusahaan asal Prancis tersebut mengatakan akan menggunakan dana tersebut untuk membeli 13.800 chip Nvidia bagi pusat data baru di luar Paris. Mistral AI Raises $830 Million in Debt For Nvidia-Powered Data Center https://t.co/5DXqbNMQla — WSJ Tech (@WSJTech) March 30, 2026 Ini adalah pertama kalinya Mistral mengumpulkan pendanaan utang. Kesepakatan ini didukung oleh sekelompok tujuh bank, termasuk BNP Paribas, Crédit Agricole CIB, HSBC, dan MUFG. Pusat data baru tersebut akan berlokasi di Bruyeres-le-Chatel, sebuah kota di selatan Paris. Mistral memperkirakan fasilitas tersebut akan mulai beroperasi pada kuartal kedua tahun 2026. CEO Arthur Mensch mengatakan bahwa meningkatkan infrastruktur di seluruh Eropa adalah prioritas. "Meningkatkan infrastruktur kami di Eropa sangat penting untuk memberdayakan pelanggan kami dan memastikan inovasi serta otonomi AI tetap menjadi jantung Eropa," ujarnya. Mistral memposisikan dirinya sebagai alternatif Eropa bagi perusahaan AI besar asal AS seperti OpenAI dan Anthropic. Perusahaan ini menawarkan model AI dan layanan infrastruktur kepada pemerintah serta perusahaan. Dorongan Infrastruktur AI Eropa Penggalangan dana ini dilakukan seiring upaya Eropa untuk membangun kapasitas AI-nya. Pemerintah dan perusahaan di seluruh benua tersebut berusaha untuk menutup kesenjangan dengan AS dan Tiongkok. Mistral telah berkembang dengan pesat. Perusahaan baru-baru ini berkomitmen sebesar €1,2 miliar untuk membangun pusat data AI di Swedia guna meningkatkan kapasitas komputasi. Perusahaan juga telah menetapkan target infrastruktur yang lebih luas. Mistral mengatakan ingin mengamankan kapasitas sebesar 200 megawatt di seluruh Eropa pada akhir tahun 2027. Uni Eropa telah mendorong kemandirian digital yang lebih besar. Kekhawatiran atas kebijakan luar negeri AS dan hubungan politik yang terus berubah telah menjadikan investasi AI Eropa sebagai prioritas strategis. Mistral adalah salah satu dari sedikit perusahaan yang saat ini membangun apa yang disebut sebagai model AI perbatasan (frontier AI) — jenis sistem AI skala besar yang paling canggih. Kemitraan Nvidia Mistral Mistral baru-baru ini bergabung dengan Nvidia Nemotron Coalition, sebuah inisiatif global yang berfokus pada pengembangan model AI perbatasan terbuka. Di bawah kemitraan ini, arsitektur model dan platform AI full-stack milik Mistral digabungkan dengan alat, sumber daya, dan jalur produksi data sintetis milik Nvidia. Pusat data Bruyeres-le-Chatel, yang ditenagai oleh 13.800 chip Nvidia dari penggalangan dana terbaru ini, akan menjadi bagian penting dari pembangunan infrastruktur Eropa milik Mistral. Penggalangan utang terbaru Mistral dan kemitraannya dengan Nvidia dilakukan seiring perusahaan terus berinvestasi besar-besaran dalam memperluas kapasitas komputasinya di seluruh benua.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Odds, Predictions, and Picks for the March Madness Final Four: Best Side, Total, and Player Prop Bets iGame

Odds, Predictions, and Picks for the March Madness Final Four: Best Side, Total, and Player Prop Bets

(AsiaGameHub) - The March Madness Final Four field is set following UConn’s remarkable comeback victory against Duke on Sunday. Saturday’s schedule features No. 3 Illinois vs. No. 2 UConn (6:09 ET, TBS) and No. 1 Michigan vs. No. 1 Arizona (8:49 ET, TBS). Take a moment to revisit yesterday’s spectacular buzzer-beater by Braylon Mullins: BRAYLON MULLINS. THE SHOT. https://t.co/0V6OnPolR2 pic.twitter.com/5B83KGMdVT— UConn Men's Basketball (@UConnMBB) March 29, 2026 Let’s review the Final Four betting lines before diving into our analysis and selections. Final Four Odds at DraftKings Sportsbook As of this writing, DraftKings lists Illinois as a 2.5-point favorite over UConn with an over/under of 139.5, while Michigan is favored by 1.5 points against Arizona with a total set at 157.5. Here are the current championship futures for the remaining programs: Michigan +175 Arizona +175 Illinois +400 UConn +550 Best Bet Illinois vs. UConn: Against the Spread UConn erased a 19-point deficit to defeat Duke in the Elite Eight. The Huskies (33-5) are spearheaded by center Tarris Reed Jr. (14.7 ppg, 8.8 rpg) and forward Alex Karaban (13.2 ppg, 5.2 rpg). While Duke held Karaban to just five points yesterday, Reed stepped up with a team-high 26 points. The Huskies may see those roles flip against Illinois, whose interior defense restricted Iowa to only seven two-point baskets. Illinois is led offensively by freshman standout Keaton Wagler, who tallied 25 points in the Illini’s 71-59 victory over Iowa. Additionally, David Mirkovic has been a dominant force on the boards for the Illini throughout the NCAA Tournament. Here is a look at his rebounding totals across all four games: Penn (17) VCU (5) Houston (10) Iowa (12) Mirkovic is averaging 11 rebounds per game during the tournament. UConn averages 18 fouls per contest, ranking 225th in the country. Given that trend and the stifling nature of the Illini’s interior defense, we favor the favorite to win and cover in the opening semifinal. Pick: Illinois -2.5 (-102 at DraftKings) Best Bet Michigan vs. Arizona: UNDER 157.5 Michigan has eclipsed 90 points in every tournament game thus far. Arizona has been slightly less explosive, though they did put up 109 points against Arkansas in the Sweet 16. Why might this matchup stay under the total? Arizona played a lower-scoring game in the Elite Eight, defeating Purdue 79-64. It is worth noting that Purdue defeated Michigan in the Big Ten title game prior to the NCAA Tournament. While the Wildcats do most of their damage in the paint, Michigan offers a significant defensive hurdle with 7-foot-3 center Aday Mara anchoring the rim. KenPom currently ranks the Wolverines No. 1 in adjusted defensive efficiency, and Arizona limits opponents to 39% shooting from the floor. We recommend taking the UNDER on this high total. Pick: UNDER 157.5 (-110) Best Player Props for Final Four UConn’s Alex Karaban OVER 11.5 Points (-122 at FanDuel) Although Duke contained Karaban, he recorded 22, 27, and 17 points in his previous three tournament appearances. Illinois’ defensive strength is inside, but Karaban is a perimeter threat. Iowa managed to shoot 37% from deep, hitting 11 three-pointers against the Illini. Karaban, who leads the Huskies with 73 made three-pointers this season, shoots 38.6% from beyond the arc. This matchup presents an ideal opportunity for the senior forward to bounce back. Michigan’s Yaxel Lendeborg OVER 16.5 Points (-114 at FanDuel) Yaxel Lendeborg is putting together a performance worthy of Most Outstanding Player honors. His last three outings have been remarkably efficient: 27 points, seven rebounds vs. Tennessee 23 points, 12 rebounds vs. Alabama 25 points, 6 rebounds vs. St. Louis You might also consider betting him to go OVER 2.5 three-pointers at +200 odds, as he has hit three, four, and three shots from deep in those respective games. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.
More
Perbedaan Pandangan Trump dan Kepala Intelijen Tulsi Gabbard dalam Isu Nuklir Iran Informasi

Perbedaan Pandangan Trump dan Kepala Intelijen Tulsi Gabbard dalam Isu Nuklir Iran

(SeaPRwire) - Presiden Donald Trump mengakui bahwa dia dan kepala intelijen Tulsi Gabbard "sedikit berbeda" dalam cara mereka menangani masalah kemampuan nuklir Iran.Ketika ditanya oleh wartawan di dalam Air Force One apakah dia masih memiliki kepercayaan pada Gabbard sebagai Direktur Intelijen Nasional (DNI)-nya, Trump mengatakan ya, tetapi kemudian menguraikan di mana mereka berbeda pendapat tentang Iran."Dia sedikit berbeda dalam proses berpikirnya daripada saya, tetapi itu tidak membuat seseorang tidak bisa menjabat," kata Trump pada Minggu malam. "Saya akan mengatakan bahwa saya sangat tegas dalam hal bahwa saya tidak ingin Iran memiliki senjata nuklir, karena jika mereka memiliki senjata nuklir, mereka akan segera menggunakannya. Saya pikir dia mungkin sedikit lebih lunak dalam masalah itu, tetapi itu tidak apa-apa."Ketika dimintai komentar, Kantor DNI memberikan kepada TIME sebuah pernyataan dari direktur komunikasi Gedung Putih Steven Cheung, yang menyatakan: "Seperti yang dikatakan Presiden Trump dalam pernyataannya, dia memiliki kepercayaan pada Direktur Gabbard dan pekerjaan tak kenal lelah yang dia lakukan."Gabbard ditanya tentang klaim intelijen nuklir Iran dalam sidang Komite Intelijen Senat yang penuh ketegangan pada 18 Maret.Kepala intelijen, yang sebelumnya menjabat sebagai Anggota Kongres Demokrat sebelum meninggalkan partai, mengatakan Iran belum membangun kembali program pengayaan uraniumnya setelah serangan gabungan AS-Israel pada tiga situs nuklir Iran utama pada Juni tahun lalu."Sebagai hasil dari Operasi Midnight Hammer, program pengayaan nuklir Iran telah dihancurkan," tulis Gabbard dalam pernyataan pembukaannya menjelang sidang. "Tidak ada upaya sejak itu untuk mencoba membangun kembali kemampuan pengayaan mereka. Pintu masuk ke fasilitas bawah tanah yang dibom telah ditutup dan disegel dengan semen."Gabbard tidak menyertakan bagian dari pernyataannya tentang Iran yang belum membangun kembali kemampuan pengayaannya ketika dia membacanya selama pembukaan sidang.Penilaiannya tampaknya bertentangan dengan salah satu justifikasi inti Trump melancarkan serangan terhadap Iran pada 28 Februari."Jika kami tidak menyerang dalam dua minggu, mereka akan memiliki senjata nuklir," Trump bersikeras dalam pertemuan dengan para pemimpin Kongres pada 4 Maret.Trump mengulangi sentimen ini dalam pidatonya di Florida pada 27 Maret. "Ingat, mereka berjarak dua minggu lagi," katanya. "Mereka berjarak dua minggu lagi (...) Jika kami tidak menghancurkan mereka, mereka akan memiliki senjata nuklir dalam dua hingga empat minggu."Rasional yang berbeda yang ditawarkan oleh Administrasi Trump untuk perang Iran—bersamaan dengan meningkatnya biaya konflik—telah memicu kritik dan kekhawatiran di seberang partai.Trump mengakui perbedaan pendekatan, tetapi menyarankan bahwa dukungan luas untuk perang tetap kuat.Ketika membahas Gabbard, Trump menunjukkan kepada wartawan bahwa "sebagian besar orang" mendukung perang Iran. "Sebagian besar orang mengucapkan terima kasih banyak atas apa yang Anda lakukan," katanya.Direktur Badan Intelijen Pertahanan Tulsi Gabbard (tengah) selama sidang Komite Intelijen Senat di Washington, D.C. pada 18 Maret 2026. —Andrew Harnik–Getty ImagesKetidaksetujuan terhadap tindakan militer AS terhadap IranTerlepas dari klaim Trump, berbagai jajak pendapat menunjukkan bahwa orang Amerika sebagian besar menentang perang.Menurut jajak pendapat Pew Research yang diterbitkan pada 25 Maret, sekitar 61% orang Amerika tidak menyetujui penanganan konflik oleh Trump, sementara 37% menyetujui.Sebuah jajak pendapat Quinnipiac University, juga dirilis pada 25 Maret, menemukan bahwa 42% pemilih terdaftar AS percaya bahwa perang membuat dunia menjadi lebih tidak aman. Perang juga telah mengungkapkan perpecahan di antara pejabat AS.Pejabat counterterrorism senior Joe Kent mengundurkan diri pada 17 Maret atas keputusan untuk berperang dengan Iran, dengan alasan dalam surat pengunduran diri yang ditujukan kepada Trump bahwa Iran tidak menimbulkan "ancaman segera"."Saya tidak dapat dengan hati nurani yang bersih mendukung perang yang sedang berlangsung di Iran. Iran tidak menimbulkan ancaman segera terhadap bangsa kita, dan jelas bahwa kita memulai perang ini karena tekanan dari Israel dan lobi Amerika yang kuat," tulis Kent.Selama sidang Komite Intelijen DPR pada 19 Maret, Gabbard menjawab "ya" ketika ditanya apakah pernyataan Kent tentang Israel mengkhawatirkannya. Sementara itu, Trump mengabaikan kepergian Kent, menggambarkannya sebagai "orang baik," tetapi "sangat lemah dalam keamanan."Wakil Presiden J.D. Vance, yang sebelumnya mengutarakan sikap anti-intervensi, mengkritik pendekatan Kent, dengan berpendapat bahwa tanggung jawab Administrasi adalah mendukung Presiden dengan membuat keputusannya "seefektif dan sesukses mungkin," apakah mereka secara pribadi menyetujuinya atau tidak.Trump dikritik karena menyimpang dari janji kampanye untuk menghindari perang luar negeriAda tanda-tanda ketegangan yang meningkat di dalam bagian kamp MAGA, dengan beberapa sekutu berpendapat bahwa Trump telah menyimpang dari janji kampanyenya.Trump mencalonkan diri pada 2024 dalam kampanye yang bersumpah untuk menghindari menyeret AS ke dalam perang luar negeri, dan sebaliknya fokus pada kemakmuran di dalam negeri. Pada Februari, beberapa hari sebelum serangan awal terhadap Iran, Gedung Putih menyebutnya sebagai "Presiden Perdamaian." Tetapi sebutan itu sejak itu telah dipertanyakan.Dari Iran hingga Venezuela, Trump telah memerintahkan serangan pada beberapa negara dan wilayah dalam masa jabatannya yang kedua, dan pada hari Senin, dia mengancam tindakan militer lebih lanjut jika kesepakatan AS-Iran tidak segera tercapai.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

CEO Ripple Sebut CLARITY Act Kunci Dorongan Kripto Wall Street

TLDR CEO Ripple mengatakan crypto telah bergerak dari penolakan ke penggunaan keuangan dunia nyata. Dia menyatakan bahwa CLARITY Act akan menentukan seberapa kuat komitmen Wall Street terhadap aset digital. Dia mengatakan lembaga keuangan membutuhkan regulasi yang jelas dan konsisten sebelum memperluas layanan. Para pembuat undang-undang sedang mengkaji batasan pada produk hasil stablecoin di bawah proposal draf. Volume perdagangan stablecoin melampaui $33 triliun pada 2025, menurut data industri. (SeaPRwire) - CEO Ripple Brad Garlinghouse mengatakan keuangan global kini mengevaluasi blockchain untuk pembayaran dan operasi treasury. Dia menelusuri jalur crypto dari penolakan hingga utilitas selama keterangannya di Future Investment Initiative. Dia menyatakan bahwa undang-undang AS yang akan datang akan menentukan sejauh mana Wall Street menginvestasikan modal. Dia berbicara bersama Maria Bartiromo dan menguraikan bagaimana sentimen berubah di berbagai siklus pasar. Dia mengatakan kritikus pernah menganggap crypto sebagai "racun tikus," lalu mengejeknya sebagai "batu peliharaan." Dia menambahkan bahwa perusahaan-perusahaan kini menilai stablecoin dan aset yang ditokenisasi untuk penggunaan keuangan sehari-hari. CEO Ripple dan CLARITY Act Membentuk Arah Wall Street Garlinghouse mengatakan kejelasan regulasi akan menentukan tingkat partisipasi institusional. Dia menunjuk pada CLARITY Act sebagai kerangka kerja yang dapat mendefinisikan struktur pasar. Dia mengatakan industri membutuhkan "aturan yang jelas untuk bergerak maju" dan menghindari perubahan kebijakan. Dia memperingatkan bahwa tindakan yang didorong secara politis dapat memperlambat pertumbuhan jangka panjang. Dia menyatakan bahwa pengawasan yang konsisten akan membantu bank memperluas layanan aset digital. Dia mengatakan lembaga-lembaga besar membutuhkan standar kepatuhan yang jelas sebelum mengalokasikan sumber daya. Dia menambahkan bahwa ketidakpastian sebelumnya membatasi adopsi yang lebih luas di seluruh keuangan tradisional. Dia menekankan bahwa pembuat undang-undang harus menyelesaikan aturan untuk membuka keterlibatan yang lebih dalam. Great to join @FIIKSA and @MariaBartiromo this week to discuss the crypto landscape. We’ve seen a shift in the perception of the industry from "rat poison" → "pet rock" → rewiring the financial system. Fast forward to today and some of the biggest companies around the world… https://t.co/dh8N0aLkwR — Brad Garlinghouse (@bgarlinghouse) March 29, 2026 Proposal draf yang terkait dengan CLARITY Act membahas struktur hasil stablecoin. Para pembuat undang-undang mengusulkan batasan pada produk gaya pendapatan pasif yang terkait dengan stablecoin. Pembuat kebijakan mencari perlindungan sambil memungkinkan inovasi dalam infrastruktur pembayaran. Garlinghouse mengatakan regulasi yang seimbang dapat mendukung pertumbuhan tanpa membatasi utilitas inti. RLUSD dan Stablecoins Mendapat Fokus Korporat Garlinghouse menyoroti minat korporat yang meningkat dalam integrasi stablecoin. Dia mengatakan para eksekutif kini mengarahkan tim internal untuk mengeksplorasi alat penyelesaian berbasis blockchain. Dia mencatat bahwa perusahaan mengevaluasi aset digital untuk pembayaran lintas batas dan arus kas treasury. Dia menggambarkan pergeseran ini sebagai langkah menuju implementasi praktis. Dia mengutip volume perdagangan stablecoin 2025 di atas $33 triliun. Dia mengatakan proyeksi menunjukkan ekspansi berkelanjutan dalam aktivitas transaksi. Dia menambahkan bahwa stablecoin kini menjadi jangkar model keuangan yang digerakkan oleh blockchain. Dia menyatakan bahwa perusahaan menganalisis peningkatan efisiensi biaya dan kecepatan penyelesaian. Ripple meluncurkan stablecoin yang didukung dolar AS, RLUSD, untuk mendukung permintaan ini. Garlinghouse mengatakan RLUSD memperkuat kemitraan Ripple dengan lembaga keuangan. Dia melaporkan bahwa perusahaan mengharapkan kinerja yang kuat terkait dengan ekspansi produk. Dia merujuk pada inisiatif pertumbuhan sebelumnya sebagai bukti eksekusi. Garlinghouse mengulangi bahwa adopsi bergantung pada hasil regulasi. Dia mengatakan CLARITY Act akan mempengaruhi seberapa agresif Wall Street berpartisipasi. Dia menegaskan bahwa lembaga-lembaga siap begitu pembuat undang-undang menyelesaikan kerangka kerja tersebut.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Alltronics Announces 2025 Annual Results ACN Newswire

Alltronics Announces 2025 Annual Results

HONG KONG, Mar 31, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - 30 March 2026, Alltronics Holdings Limited (“Alltronics” or the “Group”) (SEHK: 833), a leading manufacturer of electronic products, today announced its annual results for the year ended 31 December 2025 (“the year 2025” or “review year”).During the year 2025, the Group recorded total turnover of HK$1,141.2 million (2024: HK$1,066.9 million), representing an increase of 7.0%. The total gross profit for the year increased by 14.0% to HK$240.8 million and the overall gross profit margin improved to 21.1% (2024: 19.8%). Profit for the year attributable to owners of the Company was HK$47.2 million (2024: HK$63.1 million). The decrease in net profit was primarily due to higher impairment losses and a fair value loss on financial assets at FVTPL. If adjusted for impairment losses, profit for the year was up 14.5% to HK$87.8 million.The Board has proposed the payment of a final dividend of HK3.0 cents per share (2024: HK3.0 cents). Together with the interim dividend of HK3.0 cents per share, the total dividends for the year 2025 will be HK6.0 cents per share, representing a payout ratio of 60.2%.The Group maintains a healthy financial position, with total cash and cash equivalents amounting to HK$445.3 million at 31 December 2025.Sales of electronic products remained the Group's main source of income. The increase in turnover was mainly attributable to higher sales of finished electronic products, particularly irrigation controller products to a major customer, which increased by approximately HK$90.8 million to HK$546.6 million. In terms of geographical markets, customers in the United States continued to be the major market, accounting for approximately 74.1% of total revenue for the year (2024: 72.8%).In response to the evolving global trade landscape and growing customer demand for production capacity outside the PRC, the Group completed the acquisitions of two subsidiaries with manufacturing facilities in Malaysia and Vietnam during the year. These acquisitions are expected to enhance the Group’s competitive position in the electronics industry and strengthen its presence in Southeast Asia, while creating additional business opportunities and providing greater flexibility to customers.Looking ahead, the Group expects the operating environment to remain challenging amid ongoing trade disputes, geopolitical tensions and currency volatility. Leveraging its expanded manufacturing footprint across Malaysia, Vietnam and the PRC, the Group is well-positioned to capture new business opportunities, broaden its revenue base and to sustain its growth momentum. The Group will continue to focus on its core electronic products segment, pursue new products and project opportunities with existing and potential customers, and strive to maximize returns for shareholders.About Alltronics Holdings Limited (Stock code: 833)Alltronics Holdings Limited is mainly engaged in the design and manufacture of a wide range of electronic products with quality and style. The Company is a constituent stock of the Morgan Stanley Capital International (“MSCI”) Hong Kong Micro Cap Index. For more information, please visit the company website http://www.alltronics.com.hk/ Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Tianneng Power’s 2025 Financial Report: Key Operating Metrics Grow, Operating Cash Flow Increases by RMB 4.642 Billion Year-on-Year ACN Newswire

Tianneng Power’s 2025 Financial Report: Key Operating Metrics Grow, Operating Cash Flow Increases by RMB 4.642 Billion Year-on-Year

HONG KONG, Mar 31, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - March 27, Tianneng Power (00819.HK) officially disclosed its full-year 2025 financial results, demonstrating a year of stable business operations and growth in key operating metrics. During the year, Tianneng Power recorded an operating income of approximately RMB 53.799 billion, with gross profit of RMB 5.280 billion, representing a year-on-year increase of 7.48%. Notably, the manufacturing business contributed approximately RMB 47.918 billion, representing a year-on-year increase of 10.01%. Net profit attributable to the parent of approximately RMB1.437 billion, representing a year-on-year increase of 25.77%. And net cash generated from operating activities of approximately RMB 5.191 billion, representing an increase of RMB 4.642 billion compared to the same period last year. (Basic earnings per share were approximately RMB 1.28. The Company proposes to declare a cash dividend of HK 36 cents per ordinary share (the “Share(s)”) held by Shareholders of Tianneng Power. The proposal shall be subject to consideration and approval by Shareholders at the annual general meeting to be held on 8 June 2026.)In 2025, the global industrial landscape has continued to evolve, with technological transformation, energy transition and shifts to globalization pathways advancing in tandem. During the year, Tianneng Power steadfastly adhered to the vision of “Promoting Resource Recycling and Sustainable Development to Build an Efficient Energy System.” Through practical efforts, the Company maintaining close relationships with its customers and responding to market needs, while continuously refining its products and capability. This has gradually strengthened our operational resilience and enabled us to respond calmly to challenges posed by global economic pressures and intensifying industry competition.As an industry leader, while solidifying its domestic foundation, Tianneng Power has steadily advanced its international development strategy. The Group has established a business system centered on lead-acid batteries and the coordinated development of multiple technological routes, focusing on the needs of power and energy applications. The Group is committed to offering customers diversified battery products and energy solutions, encompassing research and development (R&D), manufacturing, sales, collection, recycling and related services. The Group focuses on lead-acid battery products, widely used in motive power applications for light electric vehicles and also extend to multiple segments, including backup power supply, automotive batteries and special-purpose industrial motive batteries. The Group has built a stable product base and customer base across these applications. With the transformation of the industry, the Group is advancing R&D and product development in areas including solid-state batteries, sodium-ion batteries, and hydrogen fuel cells. Moreover, Tianneng Power actively expanding recycling and regeneration operations for used lead-acid batteries and used Li-ion batteries, promoting synergistic across the battery recycling value chain.The Company’s core business is primarily divided into three segments: High-end eco-friendly Batteries, New Energy Batteries, and the Circular Economy.The High-End Eco-Battery Business serves as the Group’s cornerstone for stable operations, consistently playing a crucial “ballast” role amidst a complex and changing market environment. During the reporting period, the High-End Eco-Battery Business achieved operating revenue of approximately RMB 39.766 billion.Facing industry adjustments brought about by policy implementations such as the New National Standard, Tianneng Power fully leveraged its product matrix advantages, which cover diverse scenarios, and its mature distribution network comprising over 3,000 distributors covering more than 400,000 retail outlets, thereby maintaining stable overall sales volume. Tianneng Power has leveraged digital tools to empower terminal operations, becoming the first in the industry to establish an integrated online and offline user service platform that connects service scenarios such as maintenance, repair, inspection and evaluation. This helps optimize value distribution across the value chain and enhance channel efficiency and market competitiveness.While solidifying its leadership in the light electric vehicle market, the Group actively expands into emerging application areas such as backup power, automotive batteries, and special industrial power batteries. It deepens customer collaboration and accelerates internationalization strategy. The Group has leveraged the capacity release of its assembly and production bases in Vietnam as an important foothold to advance localized operations in target markets, including Southeast Asia, Europe and Africa. Through a model combining product adaptation, this combination of product adaptation, channel development, and service exports opens up broader growth space.Simultaneously, the new energy battery business serves as an important driver of the Group’s growth across diversified technologies and application areas, supporting medium-term expansion while building long-term technology reserves. The Li-ion battery business, covering energy storage and motive power applications, has developed around advanced technologies, diverse application scenarios, and ecosystem synergies, with both business scale and operating performance improving. During the Reporting Period, the Group’s Li-ion battery business recorded operating income of approximately RMB1.541 billion, with its operational quality and efficiency improving significantly compared with the previous year. the Group’s self-developed containerized and cabinet-type ESS products have obtained national standards and overseas export certifications. The energy storage energy management system (“EMS”) has obtained authoritative certifications, including compliance with national standards (e.g., GB/T 42726), CNAS and CMA certifications. It was also honoured with the “Outstanding New Energy Storage Product Award” for large-scale storage EMS by Hangjia Net. Furthermore, the solid-state battery business has steadily advanced in product development and commercialization focusing on specific applications. Products for applications like electric motorcycles, low-altitude aircraft, and robotics have completed sample introduction, and the Group has commenced cooperation with certain downstream customers. The sodium-ion battery business has achieved breakthroughs in product R&D, receiving multiple industry awards including the GGII Sodium Battery Golden Globe Awards (é«˜å·¥é’ ç”µé‡‘ç'ƒå¥–) for “Annual Market Development Award” and “Sodium Battery Application evelopment Pioneer”, Verification work has commenced in automotive starting and start-stop applications, light motive power, and energy storage applications. The hydrogen fuel cell business, guided by a multi-scenario product strategy, has delivered orders across diverse applications, including buses, heavy-duty trucks, two-wheelers, and power stations. The parallel advancement of multiple technology pathways and progress in market-oriented breakthroughs have injected fresh momentum into the Group’s long-term development.Alongside battery manufacturing, Tianneng Power regards the circular economy system as a key component for building long-term competitive advantage, continuously promoting synergy and operational efficiency improvements within the circular industry. During the reporting period, the Circular Economy Business achieved external operating revenue of approximately RMB 5.550 billion. Currently, the Group has constructed a mature and standardized recycling and treatment, as well as an efficient, intensive and coordinated circular economy industrial chain. Leveraging the synergies advantages of its full industry chain and a mature cost control system to achieve overall stable operational growth, with annual processing capacity of exceeding one million tonnes., its recycling network was further consolidated, with both processing scale and profitability improving. The Li-ion battery resource recycling business continued to refine its end-to-end technical system, achieving industry-leading recovery rates for critical metals. It currently possesses an annual processing capacity of 73,000 tonnes for waste Li-ion batteries treatment, with stable batch delivery capabilities. The products comply with prevailing industry standards and have passed the supplier qualification systems of multiple key clients, while steadily gaining market recognition. the Group successfully completed its first overseas import of recycled black mass feedstock, further diversifying its raw material sourcing structure and continuously strengthening the stability of its recycling and supply systems. Leveraging scalable processing capabilities and industrial chain synergies, Tianneng has successfully established a national-level circular economy standardization demonstration project and continues to strengthen the strategic supporting role of its circular business in the overall business structure, forming a green industrial loop from battery manufacturing to resource recovery.Driving Industrial Progress through Technology, Entering a New Stage of High-Quality DevelopmentLooking ahead, Tianneng Power will steadfastly implement a development philosophy centered on strategic guidance, systematically constructing a four-dimensional development system driven by technological innovation, intelligent manufacturing, circular ecosystems, and global market synergy. On the technology front, it will continue advancing multiple technical routes—lead-aid, lithium-ion, solid-state, sodium-ion and hydrogen fuel cell technologies—simultaneously, strengthening independent innovation capabilities from materials to applications. This includes consolidating the market leadership of lead-acid batteries, accelerating lithium battery cost reduction, efficiency improvement, and model innovation, steadily advancing the commercial exploration of solid-state batteries, achieving breakthroughs in key sodium-ion battery technology verification, and refining the multi-scenario application layout for hydrogen fuel cells. Concurrently, the Group will comprehensively advance the construction of smart factories by integrating cutting-edge technologies such as 5G, IoT and AI to enhance operational resilience and energy utilization levels through smart factory construction, injecting strong environmentally friendly green manufacturing system into high-quality development.While deeply cultivating products and technologies, the Company will continue to strengthen its circular economy system, driving value chain integration and sustainable development. It will leverage the industrial chain synergy advantages of its high-end eco-battery recycling operations while enhancing recycling channels and production processes, and expanding high-value product portfolios to enhance anti-cyclical capabilities. In the Li-ion battery recycling segment, will accelerate channel expansion, technological iteration, and overseas resource deployment, deepen strategic cooperation with industry leaders. By continuously improving resource security capabilities and the level of value mining throughout the lifecycle, The Group is committed to developing into a global green energy solutions leader with an international vision and overall competitiveness.About Tianneng Power International LimitedTianneng Power International Limited (the “Company”) and its subsidiaries (collectively, the “Group” or “Tianneng”) were founded in 1986 and listed on the Main Board of The Stock Exchange of Hong Kong Limited (the “Stock Exchange”) in 2007 (stock code: 00819.HK). The Company is headquartered in the People’s Republic of China (the “PRC”). Catering to power and energy application needs, the Group has built a business system anchored by lead-acid batteries and characterized by the coordinated development of multiple technology routes. It is committed to providing customers with diversified battery products and energy solutions, encompassing R&D, manufacturing, sales, recycling, regeneration, and related services. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Ukrainian Gaming Regulator Cancels Patriot Lottery Operator’s Licence iGame

Ukrainian Gaming Regulator Cancels Patriot Lottery Operator’s Licence

(AsiaGameHub) - The Ukrainian gaming regulator has revoked the operating licence of the betting firm Patriot’s lottery. The regulator, PlayCity, stated it took action after receiving information about Patriot’s operator from the Ukrainian State Bureau of Investigation. On its Telegram channel, PlayCity wrote: “When issuing licenses to lottery operators and gambling organizers, we always involve law enforcement agencies.” Following a “comprehensive check” of the company and its connections, the bureau and the regulator agreed that Patriot was “non-compliant with legislative requirements.” The decision deals a significant blow to Patriot, which obtained its operating permit only in late January this year. PlayCity initially granted lottery operating permits to just three firms: the aforementioned Patriot, MSL, and the Ukrainian National Lottery. Earlier this month, the Ministry of Digital Transformation confirmed that all three lottery operators had successfully paid the government the mandatory 24.2 million hryvnia ($554,000) licensing fee, as reported by the Ukrainian media outlet Interfax-Ukraine. A Ukrainian scratch card issued by the gambling operator Patriot. (Image: @naFARTnya/YouTube/Screenshot) Ukrainian Regulator: Lottery Operator Failed Compliance Check “The modern Ukrainian lottery market prioritizes security for the state and citizens, as well as the transparency and accountability of businesses,” PlayCity wrote. “We will continue to establish honest and understandable operational rules, under which only trustworthy operators will conduct business.” The regulator provided no further explanation for its decision, though Patriot retains the right to challenge it in court. Patriot began offering gambling products in the Ukrainian market in 1997. According to the Ukrainian media outlet Liga, the company is owned by the British firm Andalidi Invest. Liga reported that its “ultimate owner and beneficiary” is Andriy Matyukha. The outlet noted that between 2015 and 2018, the National Security and Defense Council imposed sanctions on Patriot. Lawmaker’s Accusations Lawmaker Danylo Hetmantsev, a member of the Verkhovna Rada’s tax committee, has repeatedly claimed that Matyukha holds Russian citizenship. Matyukha has denied these claims. In a post on his Facebook page last year, Hetmantsev referred to Matyukha as “a swindler with a Russian passport.” The Ukrainian gambling sector has drawn attention in recent months, with some lawmakers calling for a ban on online casino use by members of the armed forces. This month, Ukrainian casino industry officials dismissed claims from critics that gambling is rampant in the country’s military. Gambling industry officials stated that military personnel “gamble no more than the average Ukrainian.” They noted that gambling addiction is not widespread in the military, “nor is it unique to any group, including military personnel.” Late last year, PlayCity announced it had blocked residents’ access to over 2,500 illegal online casinos. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.
More
Ex-Gambling Addict Shares Experience of Losing Control and Path to Recovery iGame

Ex-Gambling Addict Shares Experience of Losing Control and Path to Recovery

(AsiaGameHub) - In the past week, new lawsuits have targeted US betting firms, accusing them of promoting problematic gambling habits. In the UK, Bet365 faced criticism for not stepping in to prevent the death of a 19-year-old gambler. This has sparked debate over the responsibility of operators when gamblers lose control. We spoke with a recovered gambling addict to learn about his journey to overcoming the issue and his perspective on who bears blame. A UK inquest determined that Arthur Soames died by suicide, with his mental health struggles worsened by gambling. The coroner stated that on the day of his death, Soames had “drained all available funds and credit.” “That’s exactly how I felt,” remembers another UK resident who acknowledges battling a gambling addiction. He chose to stay anonymous, having never disclosed the full extent of his struggles to friends or family. “I took out bank loans, maxed out my overdraft, and had nothing left. I recall placing accumulators—parlays for those in the US—that could have recouped some losses. One looked set to win, but a team from a country I’d never heard of scored in the final minute, making me lose. I collapsed on the floor, screaming.” We asked the anonymous gambler about his recovery in an interview this week. “I searched online for ways to get out of debt and found something called Debt Management Plans. I contacted StepChange, and they were incredible. They reached out to my banks, froze interest on my loans, and I set up a repayment plan.” StepChange is a free UK service that assists people in managing debt. With a manageable payment plan, his finances stabilized, though the urge to gamble remained strong. “I still thought maybe I could win it all back. I’d been up before—had around £10,000 ($13,000) in my bank at one point. But then I lost it all and kept losing, trying to recover what I’d spent. “I lost that £10,000 and another £10,000. The biggest issue was chasing losses. I’d gamble on sports; if I lost, I’d switch to online casino games like blackjack or roulette, hoping to win back what I’d lost. Then I’d lose there too and keep gambling more to recover.” He remembers a day when he lost over £7,000 in a single session. “I used to have a strategy: I’d draw a line of how much I wanted to win. If I aimed for £100, I’d list five £20 increments. I’d place a bet combining two numbers—if I won, I’d cross off two; if I lost, I’d add one. In theory, I could profit by winning fewer times than losing. With a 50-50 bet like red or black on roulette, I thought it was a solid strategy. It worked—that’s how I won £10,000. But then it failed, and I lost 12 spins in a row.” The gambler’s fallacy suggests that if the roulette wheel lands on red, black becomes more likely next. Some roulette strategies advise increasing stakes, doubling down. Such traps can lead players to lose large sums. A different approach might be that of AC Milan manager Max Allegri, who gave large tips to dealers to influence wheel spins toward winning bets. “I kept betting on red, but it kept landing on black. The numbers on my line grew, and soon my bank account was empty. I think I lost over £2,000 on one spin—more than I earned in a month.” How did he stop? “After enrolling in the debt management plan, my mindset shifted. I finally realized I’d never get back that £10,000 I’d won. I gave up.” “I also left the UK. That helped—no more gambling shops around, no gambling ads in sight.” Are Gambling Companies to Blame? Calls to ban gambling advertising in the UK have grown louder. Starting next season, the Premier League will no longer feature betting companies on the front of team shirts, though anti-gambling groups urge the government to take more action and restrict all promotions. “Substantial evidence shows gambling harms many who engage with it and those around them, with advertising key to both starting and increasing gambling,” says the Coalition to End Gambling Advertising (CEGA). “There’s also evidence that gambling ads threaten recovery for those who’ve stopped.” The gambler we spoke to said changing his environment was crucial to quitting. He moved to a country with few betting options and made new friends who didn’t discuss gambling. Is banning gambling ads the solution? “I’m not sure ads need to be banned. Most people can bet without issues, but I lose control. It’s the same with other vices—alcohol, drugs, smoking, you name it.” Do you blame gambling companies? “No. I was the one who lost the money. I placed the bets. I don’t believe the companies went out of their way to encourage me. I think the key is for people to be informed. Understand your chances of winning. Consider how much you can afford to lose and never try to recoup losses. Money will return over time. It took me around four years to repay all I’d lost. At first, it seemed like it would never end, but I settled all debts about eight years ago.” Last week, we spoke to Robert Walker, author of a new book on DraftKings and the backlash the company faces over claims it promotes problematic gambling. Walker similarly emphasized that gamblers should take responsibility and understand why operators offer incentives like free bets to encourage gambling. Empathy Is Everything Are you still tempted to gamble? “Not really. I might bet on football (soccer) sometimes, but I know I won’t make money. Since paying off my debt, I’ve barely placed any bets.” Did you seek other help? “No. I never told anyone. Shame held me back. People say you shouldn’t fear asking for help, but I preferred keeping it to myself. I knew friends or family would be shocked and judge me. I didn’t want to be labeled a gambling addict—it feels like a failure, like weakness.” Noah Vineberg, another recovering gambling addict, says, “Empathy is everything.” He added, “Recovery is the greatest gift you’ll ever give yourself.” If you’re struggling with gambling and want to share your story, contact adam@casinobeats.com. Resources are available to help in the UK and the US. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.
More
Baca Akyata Peranan Trump terhadap Mungkin Menampung Hub Petro Keperluan Iran Kehindari” Informasi

Baca Akyata Peranan Trump terhadap Mungkin Menampung Hub Petro Keperluan Iran Kehindari”

(SeaPRwire) - Presiden Donald Trump telah mengancam akan meningkatkan eskalasi perang dengan “meledakkan dan melenyapkan sepenuhnya” pembangkit listrik, sumur minyak, dan terminal minyak utama Iran, Pulau Kharg.“Kemajuan besar” telah dicapai dalam pembicaraan untuk mengakhiri perang, kata Trump pada Senin pagi, namun ia memperingatkan akan adanya tindakan keras di masa depan jika “kesepakatan tidak segera dicapai” dan jika jalur air vital Selat Hormuz “tidak segera dibuka untuk bisnis.”Trump mengatakan tindakan militer AS, jika dilakukan, akan menjadi “pembalasan atas banyak tentara kami, dan lainnya, yang telah dibantai dan dibunuh oleh Iran selama 47 tahun masa pemerintahan teror rezim lama.”Ancaman Presiden AS tersebut muncul saat minyak terus digunakan sebagai alat tawar-menawar geopolitik dalam perang Iran yang kini memasuki hari ke-31.Sejak serangan pertama AS-Israel menewaskan mantan Pemimpin Tertinggi Ali Khamenei pada 28 Februari, Iran telah membalas dengan menargetkan kilang minyak dan infrastruktur produksi utama lainnya di seluruh wilayah Teluk. Namun yang paling krusial dari semuanya adalah penutupan efektif Selat Hormuz oleh Iran, sebuah jalur sempit antara Teluk Persia dan Teluk Oman yang dilalui sekitar seperlima produksi minyak global.Trump sebelumnya telah mengancam Iran untuk membuka kembali Selat tersebut, namun jalur penyeberangan itu tetap sangat tidak stabil. Harga minyak dan gas melonjak akibat terhentinya rute transit utama tersebut, dengan dampak yang dirasakan di seluruh dunia. Harga minyak mentah brent mencapai $115 per barel pada Senin pagi. Sebelum perang Iran, harganya berada di sekitar $72 per barel. Pom bensin di AS telah terdampak, dengan harga bensin sekarang berada pada rata-rata nasional $3,99 per galon. Ancaman Trump pada Senin pagi untuk "melenyapkan" Pulau Kharg jika kesepakatan tidak tercapai muncul setelah ia beberapa kali menyinggung soal penyitaan terminal minyak utama tersebut. Pengambilalihan pulau tersebut akan membutuhkan pasukan darat, dan kemungkinan besar akan meningkatkan eskalasi perang secara dramatis, karena Iran sebelumnya telah memperingatkan bahwa invasi apa pun ke pulau-pulaunya akan “menghancurkan semua pengendalian diri” dan mengakibatkan pertumpahan darah.Berikut adalah rincian tentang apa yang dikatakan Trump sebelumnya mengenai Pulau Kharg dan mengapa pusat minyak tersebut memiliki kepentingan strategis yang sangat besar:Trump mengatakan AS bisa “mengambil” Pulau KhargDi tengah ketegangan yang meningkat dengan Iran, Trump mengatakan AS bisa “mengambil” pulau tersebut.“Mungkin kita mengambil Pulau Kharg, mungkin tidak. Kita punya banyak pilihan,” kata Trump kepada Financial Times dalam sebuah wawancara yang diterbitkan hari Minggu.Penyitaan pulau tersebut akan melibatkan pasukan di darat dan akan mengharuskan militer AS “berada di sana untuk sementara waktu,” tambah Trump.Presiden AS tersebut mengatakan “pilihannya adalah mengambil minyaknya,” merujuk pada kendali AS atas penjualan minyak di Venezuela. “Sejujurnya, hal favorit saya adalah mengambil minyak di Iran, tetapi beberapa orang bodoh di AS mengatakan: ‘Mengapa Anda melakukan itu?’ Tapi mereka adalah orang-orang bodoh,” klaimnya.Trump menargetkan “permata mahkota Iran” dalam serangan dan mengancam tindakan lebih lanjutPada tanggal 13 Maret, Trump mengumumkan bahwa AS telah “melaksanakan salah satu serangan pengeboman paling dahsyat dalam sejarah Timur Tengah” dan telah “melenyapkan sepenuhnya setiap target militer di permata mahkota Iran, Pulau Kharg.”Ia mengonfirmasi bahwa infrastruktur minyak di pulau tersebut tetap ada, namun mengancam akan mempertimbangkan kembali keputusannya untuk “tidak melenyapkannya” jika kondisi tertentu tidak terpenuhi.Dalam sebuah wawancara keesokan harinya, Trump mengatakan “kita mungkin akan menyerang” Pulau Kharg “beberapa kali lagi, hanya untuk bersenang-senang.”Trump mengancam akan menghancurkan pipa minyak “dengan satu kata sederhana”“Kami menghancurkan segalanya di pulau itu kecuali area di mana minyak berada… kami tidak ingin melakukan itu, tetapi kami akan melakukannya,” kata Trump pada konferensi pers tanggal 16 Maret, kembali mengancam tindakan militer lebih lanjut. Trump mengatakan keputusan untuk menghindari serangan terhadap infrastruktur minyak adalah untuk “tujuan membangun kembali negara itu suatu hari nanti” dan berkomentar bahwa ia rasa “kami telah melakukan hal yang benar.”Namun ia menegaskan bahwa posisinya bisa berubah. “Hanya satu kata sederhana dan pipa-pipa itu juga akan hilang, tetapi butuh waktu lama untuk membangunnya kembali,” peringatnya.Trump mengatakan dia akan “menghajar Pulau Kharg” dalam wawancara puluhan tahun silamTrump menyatakan ketertarikannya pada Pulau Kharg bertahun-tahun sebelum ia menjabat sebagai presiden.Dalam sebuah wawancara tahun 1988 dengan Guardian, pengusaha yang saat itu sudah terkenal tersebut mengisyaratkan aspirasi politiknya, dengan menyatakan: “Jika saya ingin menjadi Presiden, maka saya akan menjadi Presiden.”Ketika ditanya bagaimana ia akan menghadapi Iran sebagai Panglima Tertinggi, Trump berkata: “Saya akan bersikap keras terhadap Iran. Mereka telah mengalahkan kita secara psikologis, membuat kita terlihat seperti sekumpulan orang bodoh.”Ia melanjutkan dengan mengatakan: “Satu peluru ditembakkan ke salah satu orang atau kapal kami dan saya akan menghajar Pulau Kharg. Saya akan masuk dan mengambilnya. Iran bahkan tidak bisa mengalahkan Irak, namun mereka mempermainkan Amerika Serikat. Akan baik bagi dunia untuk menghadapi mereka.”Selama sebagian besar tahun 1980-an, Iran dan Irak berperang dan saling menargetkan kapal tanker minyak satu sama lain di Teluk Persia. Meskipun beberapa kapal hancur dan tenggelam selama apa yang disebut Perang Tanker, dampaknya terhadap ekonomi global dan pasokan minyak tidak separah konflik saat ini, kata para ahli kepada TIME. Ketika ditanya tentang komentarnya tahun 1988 pada tanggal 13 Maret, Trump mengatakan kepada radio Fox News bahwa menyita Pulau Kharg “tidak berada di urutan teratas daftar” tetapi menekankan bahwa ia bisa berubah pikiran.“Katakanlah saya akan melakukannya, atau katakanlah saya tidak akan melakukannya. Apa yang akan saya katakan kepada Anda?" katanya.Infografis dengan citra satelit Teluk, Selat Hormuz, dan pulau Kharg, pusat vital bagi ekspor minyak mentah Iran. —Grafik oleh Omar Kamal dan Gal Roma—Getty ImagesMengapa Pulau Kharg begitu penting secara strategis?Terletak sekitar 15 mil di lepas pantai Iran di Teluk Persia, Pulau Kharg berfungsi sebagai terminal utama bagi ekspor minyak Iran. Pendapatan ekspor minyak bersih untuk pulau tersebut bernilai sekitar $53 miliar pada tahun 2025, menyumbang 11% dari PDB tahunan Iran, menurut seorang analis. TIME belum dapat memverifikasi angka-angka ini secara independen. Pelabuhan air dalam di pulau tersebut memungkinkan kapal tanker minyak untuk bersandar di terminal untuk memuat dan kemudian mengekspor minyak Iran. Di sepanjang garis pantai Iran, pelabuhan air dalam sulit ditemukan, sehingga membuat Pulau Kharg sangat penting. Jika AS menyerang dan menghancurkan infrastruktur energi pulau tersebut, hal itu kemungkinan akan "mengundang pembalasan besar-besaran dari Iran terhadap infrastruktur energi Negara-negara Arab di Teluk Persia, melampaui apa yang telah kita lihat sejauh ini," kata Amir Handjani, seorang resident fellow di Quincy Institute, kepada TIME.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Casino and Prediction Market Lobbying Surges as Legal Conflict Escalates iGame

Casino and Prediction Market Lobbying Surges as Legal Conflict Escalates

(AsiaGameHub) - Commercial and tribal casinos are actively engaging lobbyists to represent their interests, engaging in a competitive effort against prediction markets as the debate over the legality of sports event contracts intensifies. Kalshi CEO Tarek Mansour has alleged that casino lobbyists are behind recent legislative efforts aimed at prohibiting prediction markets. Casino lobby hard at work.There is a reason tens of millions of people use regulated prediction markets: it’s a better product.Banning just pushes this offshore, where no regulation exists.This bill isn’t about protecting consumers; it’s about protecting monopolies. https://t.co/otzm0U4Te8— Tarek Mansour (@mansourtarek_) March 23, 2026 Senator Adam Schiff was a co-sponsor of the Prediction Markets are Gambling Act introduced last week. Tribal casino groups are among the significant contributors to Schiff’s campaigns. The Federated Indians of Graton Rancheria in the Bay Area and the Agua Caliente Band of Cahuilla Indians each donated $100,000 to a pro-Schiff PAC. These tribal groups have vigorously worked to maintain their exclusive control over gambling operations in California. The two tribes collectively contributed over $40 million to a campaign that opposed Proposition 26, a measure that would have legalized sports betting in the state. Kalshi has previously run advertisements with the slogan, “Sports betting in California is now legal.” Consequently, it is unsurprising that politicians supported by tribal interests are intensifying their efforts to impede the company. Schiff is also a co-sponsor of legislation designed to prevent government officials from profiting from event contracts by using insider information. Kalshi Responds With Increased Funding On the opposing side, Mansour and Kalshi are escalating their efforts to advocate for the legality of sports prediction markets. The company allocated over $1 million to lobbying initiatives last year. Only two gambling organizations, the American Gaming Association (AGA) and the Gila River Indian Community, invested more in lobbying. The AGA comprises numerous tribal groups, and several of its members have strongly opposed sports event contracts. This has created internal discord within the organization, leading to the departure of FanDuel and DraftKings as they introduce their own prediction market platforms. Kalshi’s largest expenditure last year was $430,000 to Miller Strategies LLC for “issues regarding rule proposal before the CFTC.” This firm collaborates closely with Donald Trump Jr., who serves as an advisor to both Kalshi and Polymarket. Furthermore, several officials appointed by Trump have a vested interest in maintaining the legal standing of sports prediction markets. According to ProPublica, three of these officials hold assets in Kalshi, 46 have connections to Robinhood, and 138 are linked to Coinbase. Trump Media has also entered into a partnership with Crypto.com, a deal that will integrate the platform’s markets into Truth Social. Financial Influence Drives Stance Changes Kalshi also provided $180,000 to the Lincoln Policy Group last year. This financial support contributed to a shift in the stance of its founder, former Sen. Blanche Lincoln, regarding sports event contracts. Previously, she had stated that sports contracts “would not serve any real commercial purpose. Rather, they would be used solely for gambling.” She is now registered as a lobbyist for Kalshi. In July of the previous year, she sent a letter to the CFTC, urging the organization not to impose restrictions on sports markets. The establishment of the Coalition for Prediction Markets is expected to result in intensified lobbying efforts. According to experts, its members, including Kalshi, Coinbase, and Robinhood, are positioned to rival the casino lobby groups. “We believe these groups have the balance sheets to sustain prolonged political influence and lobbying efforts,” Citizens analyst Jordan Bender informed Sportico. Last year, casino and gambling-affiliated groups spent nearly $50 million on lobbying, a record high. They may need to increase this spending further as prediction markets intensify their advocacy. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.
More
Paradoks Fosfor Informasi

Paradoks Fosfor

(SeaPRwire) - Beberapa minggu sebelum perang Iran dimulai, pemerintah Amerika Serikat mengambil tindakan mengejutkan atas topik yang tampaknya khusus: unsur kimia fosfor. Dalam sebuah perintah eksekutif yang dikeluarkan pada 18 Februari, Presiden Donald Trump menyerukan peningkatan produksi zat tersebut, yang ditambang di AS oleh konglomerat kimia internasional Bayer.Reaksi awal terhadap perintah eksekutif tersebut berfokus pada penggunaan fosfor dalam herbisida. Namun masalah ini melampaui kekhawatiran lingkungan domestik. Industri fosfat menjual pupuk, memfluoridasi air minum kita, dan memproduksi senjata perang. Dengan cara ini, fosfor itu sendiri adalah sebuah paradoks. Sebagai pupuk dan herbisida, ia memungkinkan kehidupan sekaligus kematian. Perbedaan antara tujuan-tujuan tersebut bersifat kimiawi: berapa banyak atom yang terikat bersama, dan unsur lain apa yang terikat padanya. Ketika fosfor terbakar, ia meninggalkan pupuk. Tanpa pupuk itu, tidak ada makhluk hidup yang bisa eksis. Kini, perang di Iran membawa paradoks yang lebih luas ini ke dalam fokus yang tajam. Glifosat, yang terbuat dari fosfor elemental dan dijual sebagai Roundup, diyakini secara luas memiliki efek karsinogenik, yang mengakibatkan meningkatnya kewajiban hukum bagi perusahaan tersebut. Dalam saat-saat sulit seperti ini, perusahaan agribisnis seperti Bayer telah lama berpaling kepada pemerintah AS untuk mendapatkan validasi dan dukungan institusional.Namun fosfor elemental, seperti yang dicatat dalam perintah eksekutif tersebut, juga dapat digunakan sebagai senjata perang. Sepuluh hari setelah perintah itu dibuat, AS dan Israel secara bersama-sama menyerang Iran. Pada awal Maret, saat konflik meluas, muncul bukti bahwa militer Israel telah menembakkan amunisi fosfor putih ke daerah pemukiman di Lebanon. Hal ini menjadi perhatian karena, jika benar, hal itu melanggar hukum internasional.Fosfor putih menyala saat bersentuhan dengan oksigen, menghasilkan cahaya putih dan asap tebal. Secara hukum, ia dapat digunakan dalam konteks militer sebagai tabir asap atau sumber pencahayaan, tetapi penggunaannya di daerah padat penduduk tidak diperbolehkan. Di Lebanon selatan, menurut informasi kota yang diverifikasi oleh Human Rights Watch, setidaknya dua putaran tembakan dilepaskan di atas kota Yohmor, menyebabkan kebakaran atap rumah. Penggunaan fosfor seperti itu jelas melanggar hukum.Ketika amunisi fosfor putih ditembakkan ke langit, mereka melengkung ke atas, menyebar, dan jatuh ke tanah seperti hujan api. Fosfor putih dapat menghanguskan bangunan, membakar kulit, dan menyebabkan kerusakan pernapasan yang parah. Panasnya cukup untuk melelehkan logam. Selama bertahun-tahun, organisasi kemanusiaan termasuk Amnesty International dan Human Rights Watch telah melaporkan bahwa Israel telah menembakkan fosfor putih ke Gaza, membakar rumah sakit dan membunuh anak-anak. Bukti juga menunjukkan AS menggunakan fosfor putih di seluruh wilayah tersebut, termasuk di Irak, Suriah, dan Afganistan. Kedua pemerintah telah membantah klaim tersebut.Fosfor elemental diproduksi dari batuan fosfat, yang ditambang tetapi relatif langka. Meskipun fosfat ditambang di seluruh AS, Bayer adalah satu-satunya produsen domestik fosfor elemental. Perusahaan ini menambang batuan fosfat di Idaho dan menjual fosfor kepada ICL Group, yang sebelumnya dikenal sebagai Israel Chemicals, yang kemudian menyediakan amunisi fosfor kepada pemerintah AS dan Israel. Bayer telah mengelola pasokan ini sejak 2018, ketika ia mengakuisisi Monsanto, perusahaan yang dikenal memproduksi Roundup serta Agent Orange. “Hari ini adalah hari yang luar biasa,” tulis pimpinan Bayer pada hari akuisisi tersebut ditutup.Environmental Protection Agency (EPA) telah menetapkan bahwa fasilitas Monsanto di Idaho meninggalkan unsur radioaktif dan logam berat, yang mencemari saluran air. Ribuan hektar tanah dikupas untuk memproduksi jutaan ton fosfat, dan, pada tahun 2007, 15 saluran air ditemukan tercemar. Di Idaho, 17 bekas tambang fosfat sejak saat itu telah ditetapkan sebagai situs Superfund federal, membiarkan publik mengelola limbah industri tersebut. Keracunan selenium secara khusus dikaitkan dengan kematian ternak di seluruh tenggara Idaho, dan pada tahun 2011, Monsanto didenda $1,4 juta oleh EPA. Dua bulan setelah denda tersebut dijatuhkan, Monsanto diizinkan untuk menggali tambang fosfat lainnya di Idaho.Salah satu hasil dari pengumuman seperti perintah eksekutif Trump baru-baru ini adalah pelonggaran iklim regulasi di sekitar barang tertentu. Jika fosfor elemental adalah masalah keamanan nasional, logikanya, maka lembaga federal harus mendorong produksinya, bukan mengaturnya. Defense Production Act, yang disebutkan dalam perintah tersebut, dapat memberikan perlindungan kewajiban hukum. Bayer saat ini menghadapi klaim miliaran dolar yang berasal dari efek kanker glifosat. Tambang-tambangnya di Idaho secara historis telah dikenai sanksi oleh EPA. Bayer, dalam beberapa tahun terakhir, telah menjalin hubungan dekat dengan Gedung Putih Trump, yang kabarnya khawatir bahwa klaim kewajiban hukum dapat menenggelamkan perusahaan tersebut. Perintah eksekutif itu, jika dilihat dalam istilah tersebut, mungkin merupakan bentuk bantuan korporasi lainnya.Dalam penggunaan proyektil fosfor yang terlihat jelas, Israel dan AS tidak sendirian. Tentara Rusia telah dituduh menggunakan senjata-senjata ini terhadap warga sipil Ukraina. Pemerintah Suriah diyakini telah menggunakan fosfor selama perang saudara di negara itu. Tuduhan-tuduhan ini harus dibuat dengan hati-hati: pemerintah yang bersangkutan cenderung membantah tuduhan tersebut. Saat pemerintah AS berperang melawan populasi saingan, fosfor sangat penting bagi rencananya.Namun sementara fosfor Bayer mengobarkan perang, sebagian besar digunakan untuk glifosat, yang melakukan pertempurannya sendiri terhadap tanah. Bahaya glifosat telah diketahui secara luas. Ia merusak tanah dan kemungkinan bersifat karsinogenik. Ia merupakan pusat dari sistem pertanian korporasi yang merampas hak-hak masyarakat dan menempatkan ketahanan pangan global dalam risiko. Pupuk fosfor secara alami ada dalam produk limbah seperti pupuk kandang dan kompos, meskipun industri pertanian dalam beberapa tahun terakhir menjadi bergantung pada sumber-sumber hasil tambang. Dalam momen ketegangan geopolitik, seperti yang kita hadapi saat ini, makanan menjadi lebih mahal karena perusahaan agribisnis bergantung pada input industri, termasuk fosfor. Jadi harga pangan melonjak secara global dan proyektil fosfor menghujani Lebanon sementara pemerintahan Trump menyetujui tambang fosfat Idaho lainnya. Fosfor adalah zat pemberi kehidupan, tetapi industri fosfor menjadikannya zat yang mematikan.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More
Thai Sports Chiefs Aim to Remove Snooker from Gambling Act Following Un-Nooh’s Success iGame

Thai Sports Chiefs Aim to Remove Snooker from Gambling Act Following Un-Nooh’s Success

(AsiaGameHub) - Sports advocates, prominent politicians, and championship-winning players are calling on Thai officials to remove snooker from gambling-related legislation. These demands follow a surge in Thai snooker popularity triggered by Thepchaiya Un-Nooh’s recent victory. Un-Nooh, known as “F1,” claimed victory at the World Open in Yushan, China, earlier this month, defeating Ronnie O’Sullivan, one of snooker's greatest players ever, in the championship match. Thepchaiya Un-Nooh triumphed at the World Open in Yushan, China, earlier this year. The Thai champion beat the seasoned British player 10-7, achieving a perfect 147 break during the match. However, supporters contend that aspiring young Thai snooker players face obstacles in emulating Un-Nooh's success due to a 1935 law. Thai Snooker Gambling Classification ‘Hurts Players’ According to Thai publication The Standard, the Gambling Act categorizes snooker and billiards as "gambling-like activities" instead of sports. These non-sporting classifications require official permits that are difficult for smaller clubs to acquire, and effectively prohibit players under 18 from participating in snooker. This categorization also restricts the growth of snooker infrastructure, youth training programs, and commercial tournaments. Kongsak Yodmani, Governor of the Sports Authority of Thailand (SAT), announced that the authority will soon file an official petition with the Ministry of Interior to exclude snooker from the Gambling Act. The SAT governor stated that this action would help "elevate snooker" to recognition as a "fully professional sport," creating opportunities for structural development across youth and national programs. Kongsak added that the new classification would enable Thai companies and sports organizations to host snooker events and produce income for the government. Champion Speaks Out The SAT pledged to require club owners to post clear warning signs about gambling risks during matches. "This issue requires discussion between the SAT and the snooker association," Kongsak explained. "All stakeholders must establish clear boundaries and show that our goal in reclassifying snooker is purely to promote it as a sport." The SAT and other supporters held a press conference on March 25, calling on the government to support their proposal. Participants included Un-Nooh, who told journalists that snooker "has been a part of Thai society for a long time," according to Thai news source Thairath Online. People's Party legislator Rakchanok Srinok urged the government to take swift action following Un-Nooh's triumph. She emphasized the significance of enabling young talents to train and achieve international recognition. In the Spotlight Thailand's gambling regulations have attracted significant attention recently. Last year, under former Prime Minister Paetongtarn Shinawatra, the government attempted to classify poker as a sport. Bangkok aimed to draw major poker events to the nation and build integrated casino resorts. However, after the Constitutional Court removed Paetongtarn from office, the government reversed its position, reclassifying poker as gambling. Anti-gambling advocates have also condemned politicians for exploiting lottery policies to gain votes. Thais reportedly wager approximately $8 billion annually on lottery tickets, yet several political parties promised voters they would expand lottery offerings. In the lead-up to last month's general election, the ruling Pheu Thai Party vowed to create nine new "millionaires" daily if victorious. The party pledged to reform current lotteries to guarantee nine winners per day of a 1 million baht prize, valued at over $30,000. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.
More

March Madness Draws New Attention to Bettor Abuse of College Athletes

(AsiaGameHub) - As the Final Four is now determined and March Madness approaches its conclusion, findings from a recent NCAA Student-Athlete Needs, Aspirations and Perspectives (SNAP) survey illuminate how sports wagering continues to influence the experiences of numerous Division I athletes.Men's Division I basketball players indicated the highest levels of betting-related mistreatment in the survey, with one in three stating that fans had directly held them responsible for gambling losses, while close to half (46%) experienced some type of online, verbal, or physical harassment. A majority of student-athletes (52%) feel that sports betting leads to undue examination of athletes, while 55% indicated it erodes the integrity of competition. In the press release announcing the survey results, NCAA President Charlie Baker said: "This season can be enchanting for numerous players, yet it can swiftly turn into a horror story because of mistreatment from fans who participate in sports betting. The NCAA is vigorously striving to safeguard collegiate athletes by tracking abuse via our partnerships with Signify and Venmo, and we are taking all possible measures to stop student-athletes from encountering such mistreatment. However, sportsbooks and regulators in certain states could take further action immediately by removing the proposition wagers that we know are causing harassment." Men's Basketball Players Endure the Bulk of Fan Mistreatment The NCAA sent the survey to nearly 56,000 Division I student-athletes at participating institutions from February 23 to March 2. In total, 7,493 athletes from 154 schools replied. Per the NCAA, the survey examined social media usage, views on betting and athletic integrity, firsthand encounters with bettor mistreatment, and the impact such abuse can have on wellness and athletic output. Although the study revealed that worries about sports betting are common, the outcomes for men's basketball were particularly notable. The survey indicates that 33% of Division I men's basketball players stated that fans directly faulted them for their gambling losses, with an additional 44% experiencing online mistreatment, and 26% encountering verbal or physical abuse. In total, 65% of surveyed athletes think that when fans single out players regarding sports betting, "the competitive spirit is undermined," while 62% stated that betting-related mistreatment "diminishes confidence between fans and athletes." The survey discovered that the impact of betting-related abuse extends well beyond an athlete's email or social media comment threads. Among athletes who had personally experienced mistreatment, 18% reported that it diminished their pleasure in participating in their sport. Another 14% said it undermined their self-assurance in their abilities, and 11% indicated it adversely impacted their athletic performance. Disturbing Trends Recognized Across Multiple Studies The most recent results contribute to a growing collection of research showing that harassment of prominent collegiate athletes by gamblers is growing more frequent, a problem the NCAA has highlighted repeatedly throughout the past year. Last November's SNAP research revealed that 36% of Division I men's basketball players had encountered betting-related mistreatment on social media during the prior year. Subsequently, in February, the NCAA's GOALS research discovered that 46% of Division I men's basketball players had gotten negative or menacing communications from individuals who had gambled on their contests. The GOALS study additionally found that 29% of players polled said they had engaged with fellow students on campus who had placed bets on their team. Though men's basketball players confront a "torrent" of mistreatment, other athletics demonstrate significantly reduced frequencies. For instance, merely 17% of FBS football players and 3% of DI men's soccer players reported getting menacing messages from gamblers. As the NCAA persists in its initiative to prohibit college player proposition wagers, these discoveries demonstrate that such worries are based on proof that present betting frameworks are progressively connected to the targeting and intimidation of student-athletes. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.
More
Safe Staffing Requires New Models of Care, Not Just More Clinicians, Says Global Taskforce ACN Newswire

Safe Staffing Requires New Models of Care, Not Just More Clinicians, Says Global Taskforce

PHILADELPHIA, PA, Mar 30, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - A new international report released today by TruMerit™ calls for a fundamental redesign of healthcare workforce models to address global staffing shortages and strengthen patient care. The report, "Safe Staffing Through New Models of Care," presents a systems-based framework to help health leaders, regulators, and policymakers rethink how care teams are structured, how clinicians work together, and how technology can support safer and more sustainable care delivery.Developed by an international taskforce of health system leaders, regulators, academic experts, and clinical innovators, the report emphasizes that solving workforce shortages requires more than simply increasing the number of clinicians. Instead, it calls for modernizing care delivery models to enable health professionals to practice to the full extent of their training, expand interprofessional teamwork, and integrate digital health technologies."The global health workforce crisis cannot be solved simply by adding more clinicians," said Peter Preziosi, PhD, RN, CAE, FAAN, President and CEO of TruMerit. "Safe staffing requires a systems view of how care is delivered. This framework provides guideposts for policymakers and health system leaders to align workforce policy, service delivery, and outcomes - so care teams can meet patient needs safely, sustainably, and in ways that reflect local realities."The framework outlined in the report is organized around three interconnected domains:Systems and Inputs: regulatory policies, workforce infrastructure, and education systemsService Delivery: team-based care, hybrid staffing models, telehealth, and AI-supported workflowsOutputs and Outcomes: workforce sustainability, patient safety, improved access, and cost effectivenessTogether, these components create a continuous cycle of improvement that allows health systems to adapt to evolving population health needs. Healthcare systems around the world are facing unprecedented challenges, including aging populations, increasing rates of chronic disease, workforce burnout, and uneven distribution of healthcare workers. At the same time, advances in digital health, telemedicine, and data analytics are creating new opportunities to expand access to care and improve efficiency."The future of safe staffing depends on embracing innovation while protecting the integrity and well-being of the healthcare workforce," said Sylvain Trepanier, DNP, RN, CENP, FAONL, FAAN, Chief Nurse Executive at Providence and Chair of the Taskforce on Safe Staffing through New Models of Care. "This report demonstrates how health systems can move beyond traditional staffing models toward collaborative, technology-enabled care teams that empower nurses and other health professionals while improving patient outcomes."The report includes global case studies highlighting successful models of care from multiple countries, demonstrating measurable improvements in patient outcomes, workforce retention, and health system efficiency. It is intended to serve as a strategic resource for health system leaders, ministries of health, regulators, academic institutions, and global workforce policymakers.Download and read the report.About TruMeritTruMerit is a worldwide leader in healthcare workforce development with nearly 50 years of experience supporting the mobility of nurses and other healthcare workers. Formerly CGFNS International, TruMerit validates the education, training, and professional experience of internationally educated health professionals seeking authorization to practice in the United States and other countries. Through its expanded mission and the Global Health Workforce Development Institute, TruMerit advances research, standards, and certifications that strengthen the global health workforce and promote equitable, sustainable career mobility.Media ContactLEA SIMSChief Marketing & Communications OfficerTruMeritmedia@trumerit.orgSOURCE: TruMerit Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
MOL and Hitachi Launch Initiative to Convert Used Ships into Floating Data Centers JCN Newswire

MOL and Hitachi Launch Initiative to Convert Used Ships into Floating Data Centers

TOKYO, Mar 30, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Mitsui O.S.K. Lines, Ltd. (MOL; President & CEO: Takeshi Hashimoto; Headquarters: Minato-ku, Tokyo), Hitachi, Ltd. (Hitachi; President & CEO: Toshiaki Tokunaga; Headquarters: Chiyoda-ku, Tokyo), and Hitachi Systems, Ltd. (Hitachi Systems; President & CEO : Takehiko Watanabe; Head Office: Shinagawa-ku, Tokyo) today announced the signing of a Memorandum Of Understanding (MOU) for the development, operation, and commercialization of a “Floating Data Center (FDC) converted from a second-hand vessel.” (**) Based on this MOU, the companies will conduct demand verification, review basic specifications and operational procedures, and carry out feasibility studies for commercialization of an FDC, with a view to commencing operations in 2027 or later. The project will focus primarily on Japan, where the Hitachi Group already has operational experience in land-based data centers, as well as Malaysia and the United States, where there are proven track records in providing services related to land-based data centers.CG rendering of an FDC converted from a used shipIn recent years, demand for data centers has continued to grow alongside the rapid proliferation of generative AI, creating a need for diverse range of data center solutions that take into account factors such as location, the availability of water resources for power generation and cooling, surrounding infrastructure, and disaster risks.Leveraging their respective experience, insights, and expertise, the three companies will assess the feasibility of commercializing FDC converted from a used vessel—a solution that eliminates the need to secure large tracts of land, enables short construction periods and mobility, and reduces environmental impact and costs through the reuse of existing hulls.Roles of Each Company- Mitsui O.S.K. Lines, Ltd.Building on its expertise in studying and evaluating maritime operations—including vessel conversion plans, coordination with port authorities, and mooring and maintenance—MOL will be responsible for planning and promoting vessel conversions; leading discussions with port authorities and other stakeholders; defining maritime operational requirements such as mooring and maintenance; and examining financing structures.- Hitachi, Ltd./Hitachi Systems, Ltd.:Led by the Strategic SIB Business Unit, which drives new growth opportunities, Hitachi and Hitachi Systems will leverage their experience in owning and operating land-based data centers in Japan, installing containerized data centers, and providing land-based data center services in Malaysia and the United States. They will be responsible for technical studies on data center design, installation, and operation; defining IT infrastructure requirements such as networking and security; utilizing local expertise; and collaborating on customer requirement clarification and customer acquisition.Furthermore, by combining advanced AI with deep domain knowledge, the Hitachi Group is providing “HMAX by Hitachi” (HMAX), a suite of next-generation solutions designed to address the most complex challenges facing in social infrastructure. Hitachi will aim to expand HMAX to further advance and streamline data center operations in the future.(**)[Advantages of FDCs Compared to Land-based Data Centers]- No need to secure large tracts of land or incur land acquisition costsSecuring large plots of land for data centers in the suburbs of major cities is becoming increasingly difficult. In some cities, infrastructure concerns—such as electricity, cooling water, environmental regulations, and resident consent—has not kept pace, leading to proposals to halt the construction of new data centers. FDCs, which utilize ports and rivers, offer a new solution that can be deployed even in such challenging areas.- Shorter construction periodsRenovation work for FDCs takes approximately one year, potentially shortening the development period by up to three years compared with conventional land-based data center development.- Introduction of water-cooling systems utilizing seawater and river waterData centers consume large amounts of electricity and generate significant heat, requiring robust cooling systems. As conventional air-cooling systems cannot adequately cool high-performance AI servers, the market is shifting toward water-cooled systems. However, because water-cooling requires large volumes of water, some regions in the United States have experienced conflicts with residents concerned about potential shortages of potable water. As floating structures, FDCs can efficiently utilize seawater or river water for cooling, reducing both the power consumption required for server cooling and overall operational costs.- RelocatableBecause FDCs are floating structures, they are easy to move in response to shifts in demand.[Benefits of Converting Existing Ships into FDCs]- Reduced environmental impact arising from the extraction and processing of raw materials through the reuse of existing ship hulls- Reduced initial investmentIn addition to lowering construction costs, the use of existing onboard systems—such as air-conditioning, water intake, and power generation—is expected to reduce initial investment requirements.- Extensive space availabilityFor example, a car carrier with a floor area of approximately 54,000 m² would rival one of Japan’s largest onshore data centers in terms of total floor area.Trademark NoticeAll trademarks and product names are the property of their respective owners.About Mitsui O.S.K. Lines, Ltd.MOL operates a fleet of more than 900 vessels, including LNG carriers, car carriers, oil tankers, and bulk carriers. Centered on its core shipping business, the company is engaged in a wide range of social infrastructure businesses—such as offshore business, wind power generation, logistics, and real property—as well as B2C businesses such as cruises and ferry services. MOL aims to be a strong and resilient corporate group that grows on a global scale by addressing the evolving needs of society, including environmental conservation, through the advancement of its technologies and services, and by delivering new value to all stakeholders. Visit us at https://www.mol.co.jp/en/.About Hitachi, Ltd.Through its Social Innovation Business (SIB) that brings together IT, OT (Operational Technology) and products, Hitachi contributes to a harmonized society where the environment, wellbeing, and economic growth are in balance. Hitachi operates globally in four sectors – Digital Systems & Services, Energy, Mobility, and Connective Industries – and the Strategic SIB Business Unit for new growth businesses. With Lumada at its core, Hitachi generates value from integrating data, technology and domain knowledge to solve customer and social challenges. Revenues for FY2024 (ended March 31, 2025) totaled 9,783.3 billion yen, with 618 consolidated subsidiaries and approximately 280,000 employees worldwide. Visit us at www.hitachi.com.About Hitachi Systems, Ltd.Hitachi Systems will collaborate with Hitachi Group companies and business partners to develop the Lumada business as One Hitachi, with a focus on managed services, to achieve DX for our customers on a global scale. Our human capital featuring business knowledge and know-how acquired through solving customers' problems across a variety of industries will utilize generative AI more than ever before to further accumulate and utilize knowledge. This will enable us to propose on-site digitalization solutions and create a cycle of collaborative value creation. Visit us at https://www.hitachisystems.com/eng/index.html. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com
More
Trump Tampaknya Menghadiri ‘Perubahan Regim’ di Iran, Mengatakan AS Sudah Capai Itu dengan Membunuh Pimpinan Informasi

Trump Tampaknya Menghadiri ‘Perubahan Regim’ di Iran, Mengatakan AS Sudah Capai Itu dengan Membunuh Pimpinan

(SeaPRwire) - Hampir satu dekade lalu, Donald Trump berkampanye menentang apa yang ia sebut sebagai “kebijakan gagal pembangunan bangsa dan perubahan rezim” dari lawan Demokratnya. Setelah terpilih pada 2016, ia berjanji untuk “berhenti berlomba menggulingkan rezim asing.”Kini, ia justru membanggakan diri telah melakukan hal tersebut.Di atas Air Force One pada hari Minggu, Presiden mengatakan kepada para wartawan bahwa pemerintahannya sedang melakukan negosiasi yang “sangat baik” dengan Iran untuk mengakhiri perang, meskipun ia menyampaikan kekhawatiran tentang ketidakpastian negara Timur Tengah tersebut yang dapat menghambat potensi kesepakatan apa pun.“Kita telah melakukan perubahan rezim,” kata Trump. “Jika Anda melihatnya, karena satu rezim telah dimusnahkan, dihancurkan. Mereka semua mati. Rezim berikutnya sebagian besar sudah mati. Dan rezim ketiga, kita berurusan dengan orang-orang yang berbeda dari siapa pun yang pernah dihadapi sebelumnya. Ini adalah kelompok orang yang sama sekali berbeda. Jadi saya akan menganggap itu sebagai perubahan rezim.”AS, dalam serangan gabungan dengan Israel, membunuh Pemimpin Tertinggi Iran Ayatollah Ali Khamenei, kepala rezim teokratis dan konservatif negara itu yang dimulai setelah Revolusi Islam 1979. Namun, Khamenei digantikan oleh putranya, Mojtaba, yang dikritik oleh Trump sebagai “tidak dapat diterima.”Para pemimpin Iran lainnya juga telah terbunuh sejak perang pecah. Di antara mereka adalah Ali Larijani, sekretaris Dewan Keamanan Nasional Tertinggi, dan Gholamreza Soleimani, komandan pasukan Basij Iran—unit milisi berpakaian preman dari Islamic Revolutionary Guard Corps (IRGC) yang berpengaruh dan kuat. Korban lainnya termasuk Menteri Pertahanan Iran Aziz Nasirzadeh, komandan IRGC Mohammad Pakpour, komandan angkatan laut IRGC Alireza Tangsiri, dan Sekretaris Dewan Pertahanan Iran Ali Shamkhani.Namun, para pemimpin kunci tetap hidup, termasuk Presiden Masoud Pezeshkian, Ketua Mahkamah Agung Gholam-Hossein Mohseni-Eje’i, dan Ayatollah Alireza Arafi.Sementara itu, AS dilaporkan sedang dalam pembicaraan dengan ketua Parlemen Iran, Mohammed-Baqer Qalibaf, dan dilaporkan meliriknya sebagai calon pemimpin Iran yang didukung AS. Qalibaf telah membantah melakukan negosiasi langsung dengan Pemerintahan Trump, sementara secara resmi Pakistan bertindak sebagai perantara antara AS dan Iran. Trump mengklaim bahwa orang-orang Iran yang kini dihadapi Washington adalah orang-orang yang “sangat masuk akal” dan bahwa “Anda tidak bisa mendapatkan yang lebih baik dari itu.”Namun, pergeseran dalam jajaran kepemimpinan Teheran tidak serta merta merupakan perubahan rezim, tulis Danny Citrinowicz, peneliti senior di Program Iran dan Poros Syiah di Institute for National Security Studies di Tel Aviv, di X. Sebaliknya, katanya, kita melihat “transformasi di dalam rezim itu sendiri, yang membuatnya menjadi lebih ekstrem.”‘Tidak politis benar’Trump tampaknya mulai menyukai gagasan perubahan rezim yang pernah ia janjikan untuk ditentang. Awal tahun ini, pemerintahannya melakukan intervensi di Venezuela untuk menangkap pemimpin yang sedang menjabat. Dan tahun lalu, Trump telah mengisyaratkan kampanye militer saat ini ketika ia memperingatkan bahwa istilah yang “tidak politis benar” mungkin diperlukan untuk Iran, bahkan ketika pejabat pemerintah seperti Wakil Presiden J.D. Vance dan Menteri Luar Negeri Marco Rubio bersikeras “kami tidak menginginkan perubahan rezim” dan “kami tidak terlibat dalam bisnis perubahan rezim di sini.”Trump kemudian menarik kembali sarannya sendiri, dengan mengatakan pada bulan Juni bahwa perubahan rezim “membutuhkan kekacauan, dan idealnya, kami tidak ingin melihat begitu banyak kekacauan.”Namun, menjelang perang saat ini di tengah meningkatnya ketegangan antara AS dan Iran, pada 13 Februari, Trump mengatakan bahwa perubahan dalam struktur kekuasaan Iran “akan menjadi hal terbaik yang bisa terjadi.” Meski demikian, pada hari-hari awal setelah perang pecah pada 28 Februari, Menteri Pertahanan Pete Hegseth mengatakan bahwa operasi tersebut “bukanlah perang perubahan rezim.”Kini, di tengah negosiasi yang sedang berlangsung untuk mengakhiri perang, yang tidak populer di kalangan sebagian besar orang Amerika, Trump tampaknya memperluas definisi perubahan rezim agar dapat merangkulnya, dengan dilaporkan bersikeras kepada CNBC minggu lalu bahwa itu adalah deskripsi yang tepat untuk apa yang telah dicapai AS di Iran.Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut. Sektor: Top Story, Daily News SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.
More

Lebih dari 40% Altcoin Berada Di Dekat Titik Rendah Sejarah

(AsiaGameHub) - Lebih dari 40% altcoin kini berada di dekat level terendah sepanjang masa, sebuah tanda betapa sulitnya kondisi yang terjadi di seluruh pasar kripto. Tekanan telah terbangun selama berbulan-bulan, dan koin-koin yang lebih kecil menerima pukulan terberat. Perlu Diketahui Lebih dari 40% altcoin telah mencapai, atau mendekati, level terendah sepanjang masa. Level itu bahkan lebih buruk dari puncak pasar bear sebelumnya yang sekitar 38%. Banjir token baru membuat likuiditas tersebar tipis di seluruh pasar. Altcoin Terus Menerima Pukulan Ketegangan geopolitik telah menambah volatilitas di seluruh pasar keuangan, dan kripto tidak terkecuali. Namun, rasa sakitnya tidak dirata-ratakan. Altcoin menanggung kerusakan yang jauh lebih besar dibandingkan Bitcoin dan aset-aset besar lainnya. Selama penurunan sebelumnya, pasar sudah melihat kerugian besar pada token-token yang lebih kecil. Meski begitu, kondisi saat ini terlihat lebih parah. Lebih dari 40% altcoin telah jatuh ke level terendah sepanjang masa atau melayang-layang di dekatnya. Angka itu berada di atas puncak pasar bear sebelumnya, yang berada di sekitar 38%. Tekanan makro adalah bagian dari ceritanya. Aset berisiko biasanya kesulitan ketika investor berubah hati-hati, dan altcoin sering berada di ujung terjauh dari perdagangan itu. Namun, ekonomi yang lebih luas bukanlah satu-satunya alasan kinerja yang begitu lemah.Masalah kedua adalah pasokan yang sangat banyak. Pasar kini memiliki lebih dari 47 juta kripto secara total. Sekitar 22 juta dibuat di Solana saja, sementara Base memiliki lebih dari 18 juta dan BNB Smart Chain memiliki sekitar 4 juta. Ekspansi semacam itu menyebarkan uang ke terlalu banyak aset. Secara sederhana, dilusi likuiditas berarti ada lebih sedikit modal perdagangan yang tersedia untuk setiap token. Akibatnya, banyak altcoin menjadi lebih rapuh dan lebih sulit mempertahankan nilainya dari waktu ke waktu. Kelemahan Rekor Juga Dapat Menciptakan Peluang Kinerja buruk yang ekstrem sering terlihat jelek, tetapi juga dapat menciptakan celah. Ketika sebagian besar pasar tertekan, proyek-proyek yang lebih kuat terkadang mulai lebih jelas menonjol. Itu tidak berarti setiap altcoin murah adalah barang murah. Sama sekali tidak. Seleksi menjadi lebih penting ketika likuiditas tipis dan persaingan antar token sangat ketat. Proyek-proyek dengan daya tahan, pengembangan aktif, penggunaan nyata, dan komunitas yang tangguh lebih cenderung memisahkan diri dari yang lain. FAQ Mengapa altcoin berada di bawah tekanan begitu besar? Altcoin terkena dampak volatilitas pasar yang terkait dengan ketegangan geopolitik, selera risiko yang lemah, dan peningkatan besar dalam jumlah token yang bersaing untuk mendapatkan likuiditas. Seberapa buruk kelemahan altcoin saat ini? Lebih dari 40% altcoin berada pada atau mendekati level terendah sepanjang masa, yang lebih buruk dari puncak pasar bear sebelumnya yang sekitar 38%. Apa itu dilusi likuiditas dalam kripto? Dilusi likuiditas terjadi ketika terlalu banyak token bersaing untuk mendapatkan kumpulan uang investor yang sama, sehingga menyulitkan koin individual untuk mempertahankan dukungan perdagangan yang kuat. Berapa banyak kripto yang ada sekarang? Ada lebih dari 47 juta kripto secara total, termasuk sekitar 22 juta di Solana, lebih dari 18 juta di Base, dan sekitar 4 juta di BNB Smart Chain. Apakah kinerja altcoin yang lemah menciptakan peluang? Bisa saja, tetapi hanya untuk investor yang dapat mengidentifikasi proyek-proyek yang lebih kuat dan tangguh alih-alih mengejar setiap koin yang telah jatuh keras. Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan apa pun terkait isinya. Kategori: Berita Terkini, Pembaruan Umum AsiaGameHub menyediakan layanan distribusi iGaming yang ditargetkan untuk perusahaan dan organisasi, dengan menghubungkan lebih dari 3.000 media premium di Asia dan lebih dari 80.000 influencer spesialis. Platform ini menjadi jembatan utama untuk distribusi konten iGaming, kasino, dan eSports di seluruh kawasan ASEAN.
More

Play Solana Meluncurkan PlayVERSE di PSG1

(AsiaGameHub) - Play Solana telah mengaktifkan PlayVERSE, sebuah toko dApp game yang dibangun untuk perangkat genggam PSG1. Dengan perangkat lunak yang kini sudah aktif, perusahaan beralih dari menjual perangkat keras ke membangun hub game Solana yang dapat dimainkan di perangkat itu sendiri. Yang Perlu Diketahui PlayVERSE kini aktif di konsol genggam PSG1. Toko ini memberi pemain satu tempat untuk menemukan, mengunduh, meluncurkan, dan memperbarui game Solana. Play Solana mempromosikan pengaturan ini sebagai solusi yang lebih bersih untuk fragmentasi game web3. Play Solana Mengubah PSG1 Menjadi Hub Game Solana Alih-alih mengirim pemain melintasi aplikasi browser, dompet, dan layanan terpisah, PlayVERSE menempatkan langkah-langkah utama dalam satu antarmuka di konsol. Pemain dapat menjelajahi judul, menginstalnya, memulai sesi, dan menarik pembaruan tanpa meninggalkan lingkungan perangkat. Play Solana mengatakan peluncuran ini adalah langkah perangkat lunak kunci untuk PSG1, yang mulai dikirim pada Oktober 2025. Perusahaan membingkai rilis ini dengan kalimat "Gaming Season starts NOW," mengaitkan peluncuran PlayVERSE dengan fase berikutnya dari pengiriman konten di perangkat genggam tersebut. Fragmentasi adalah masalah yang terus ditunjukkan oleh Play Solana. Game web3 seringkali mengharuskan pengguna untuk berpindah antar rantai, aplikasi, alat browser, dan prompt dompet. Data DappRadar dari Mei 2025 menunjukkan game blockchain memiliki 4,9 juta dompet aktif harian, kurang dari 0,6% dari 820 juta dompet kripto aktif secara global, dengan proses onboarding yang lemah dan ekosistem yang terfragmentasi tercantum di antara alasan utama adopsi tertinggal.Di balik layar, Play Gate berfungsi sebagai lapisan penerbitan di belakang PlayVERSE. Ini mencatat tanda terima pengajuan di Solana untuk build game dan aset terkait, termasuk hash pengajuan, stempel waktu, dan organisasi yang mengajukan. Play Solana mengatakan hal itu memberi pengembang dan pengguna jejak yang dapat diaudit dari pengajuan hingga rilis, alih-alih meninggalkan catatan publikasi hanya di server terpusat. Fitur Perangkat Keras dan Dompet Berada di Pusat PSG1 diposisikan sebagai konsol game genggam native Solana pertama. Perangkat ini menggunakan bentuk bergaya Game Boy retro, tetapi berjalan di Android dan menyertakan fitur blockchain bawaan. Dompet perangkat keras bernama SvalGuard menyimpan SOL, NFT, dan hadiah dalam game tanpa bergantung pada aplikasi luar. Versi standar dijual seharga $329, sedangkan Edisi Terbatas Pudgy Penguins dijual seharga $349. Versi itu juga mencakup keuntungan ekosistem dan memicu pembakaran token $PENGU otomatis pada setiap penjualan. Di sisi perangkat keras, PSG1 dilengkapi dengan SoC RK3588S2, layar OLED 3,92 inci, RAM 8GB, penyimpanan 128GB, Wi-Fi 6, dan Bluetooth 5.4. Ini menjalankan EchOS, sistem operasi berbasis Android yang dibangun untuk game web3.Keamanan adalah daya tarik penjualan lainnya. Sensor sidik jari belakang bekerja dengan SvalGuard untuk login tanpa kata sandi dan penandatanganan transaksi. Kunci pribadi dan transaksi dipisahkan dari Android melalui Trusted Execution Environment CPU dan Secure Element eksternal yang tahan terhadap gangguan. StrongBox menambahkan perlindungan berbasis perangkat keras untuk operasi kriptografi. Token Play dan Strategi Gaming Solana PlayVERSE juga terhubung ke ekonomi Play Solana yang lebih luas. Token PLAY berfungsi sebagai token utilitas native untuk hadiah, aktivitas marketplace, keuntungan staking, dan insentif airdrop masa depan yang terkait dengan kepemilikan PSG1. Token yang diperoleh dalam game diselesaikan langsung ke dompet di perangkat, sehingga pemain tidak memerlukan konfirmasi luar atau persetujuan pihak ketiga. Bagian lain dari ekosistem termasuk Play DEX, yang menangani quest, staking, papan peringkat, dan pelacakan, serta Play ID, yang bertindak sebagai lapisan identitas di seluruh sistem. Play Solana: Origins, game andalan, menggunakan format berbasis cerita untuk mengajarkan pemain tentang staking, pertukaran, dan NFT melalui gameplay. PlayVERSE dan PSG1 juga masuk dalam rencana perangkat keras Solana yang lebih luas. Solana Saga diluncurkan pada tahun 2022 sebagai ponsel Android yang berfokus pada blockchain dengan Seed Vault dan toko dApp. Peluncurannya pada tahun 2023 kemudian menarik permintaan ulang yang besar setelah bundel airdrop BONK mengirimkan harga di pasar sekunder setinggi $5.000. Ponsel Seeker kemudian mencapai 150.000 pra-pesan dan perkiraan pendapatan $67,5 juta sebelum dikirim ke lebih dari 50 negara pada Agustus 2025. PSG1 membawa strategi perangkat keras itu ke dalam gaming khusus alih-alih ponsel pintar. Dengan PlayVERSE yang kini aktif, Play Solana telah memberi pengembang jalur penerbitan native Solana dan pemain satu titik akses untuk sisi gaming dari ekosistem tersebut. Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan apa pun terkait isinya. Kategori: Berita Terkini, Pembaruan Umum AsiaGameHub menyediakan layanan distribusi iGaming yang ditargetkan untuk perusahaan dan organisasi, dengan menghubungkan lebih dari 3.000 media premium di Asia dan lebih dari 80.000 influencer spesialis. Platform ini menjadi jembatan utama untuk distribusi konten iGaming, kasino, dan eSports di seluruh kawasan ASEAN.
More
Focus Graphite Initiates WSP-Led Dam Break Study at Lac Knife, Advancing ESIA Toward Completion ACN Newswire

Focus Graphite Initiates WSP-Led Dam Break Study at Lac Knife, Advancing ESIA Toward Completion

OTTAWA, ON, Mar 30, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Focus Graphite Inc. (TSXV: FMS) (OTCQB: FCSMF) (FSE: FKC0) ("Focus" or the "Company"), a Canadian developer of high-grade flake graphite deposits and advanced graphite materials for battery, defence, and industrial applications, is pleased to announce the initiation of a comprehensive tailings storage facility (TSF) dam break analysis (the "Study") for its flagship Lac Knife Graphite Project (the "Project") located in Quebec.The Study, led by WSP Canada Inc. ("WSP"), a global leader in engineering and environmental consulting, will evaluate hypothetical failure scenarios for the Project's planned filtered (dry-stack) tailings storage facility and associated water retention infrastructure. The work will generate detailed flood mapping and downstream impact assessments, forming a key component of the Company's Environmental and Social Impact Assessment ("ESIA").Using advanced hydrological and hydraulic modelling, the analysis will simulate breach scenarios under extreme conditions, including Probable Maximum Precipitation (PMP). The Study will incorporate site-specific topography and established industry methodologies to estimate potential flood extent, depth, and timing. These outputs are intended to inform contingency planning, support regulatory review, and strengthen the overall ESIA submission, with completion expected to support the Company's 2026 ESIA advancement timeline.The assessment is being conducted in alignment with recognized industry frameworks, including guidelines from the Canadian Dam Association (CDA) and the Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM), reflecting a risk-informed and environmentally responsible approach to project design."This is a meaningful step forward for Lac Knife," said Dean Hanisch, Chief Executive Officer of Focus Graphite. "With this study underway, we are entering the final stages of the ESIA process and establishing a clearer line of sight toward permitting. As we advance, we remain committed to developing this project responsibly, respecting the surrounding environment and the communities connected to this land, while building a high-quality, near-term source of graphite for North American supply chains."The Study builds on a substantial body of completed technical work and reflects continued advancement of the Project through the development pipeline. The use of filtered (dry-stack) tailings at Lac Knife represents a modern approach to tailings management, widely recognized as a lower-risk alternative to conventional slurry-based systems. This analysis further enhances understanding of downstream conditions and supports integration of risk-informed engineering into final design.Upon completion, results will be incorporated into the Company's ESIA documentation, supporting ongoing engagement with regulators and stakeholders. Completion of the ESIA is expected to represent a key milestone toward permitting and future construction readiness.WSP brings extensive global expertise in mining, hydrotechnical engineering, and tailings management, reinforcing the technical rigor underpinning the Project.The Company will continue to provide updates as ESIA-related milestones are achieved.Qualified PersonThe technical content disclosed in this news release was reviewed and approved by Richard Pearce, PE, President of Brasil Insight Capital LLC., a consultant to the Company, and a qualified person as defined under National Instrument NI-43-101.About Focus Graphite Advanced Materials Inc.Focus Graphite Advanced Materials is redefining the future of critical minerals with two 100% owned world-class graphite projects and cutting-edge battery technology. Our flagship Lac Knife project stands as one of the most advanced high-purity graphite deposits in North America, with a fully completed feasibility study. Lac Knife is set to become a key supplier for the battery, defence, and advanced materials industries.Our Lac Tetepisca project further strengthens our portfolio, with the potential to be one of the largest and highest-purity and grade graphite deposits in North America. At Focus, we go beyond mining — we are pioneering environmentally sustainable processing solutions and innovative battery technologies, including our patent-pending silicon-enhanced spheroidized graphite, designed to enhance battery performance and efficiency.Our commitment to innovation ensures an eco-friendly supply chain from mine to market. Collaboration is at the core of our vision. We actively partner with industry leaders, research institutions, and government agencies to accelerate the commercialization of next-generation graphite materials. As a North American company, we are dedicated to securing a resilient, locally sourced supply of critical minerals — reducing dependence on foreign-controlled markets and driving the transition to a sustainable future.For more information on Focus Graphite Inc. please visit http://www.focusgraphite.com.LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/focus-graphite/X: https://x.com/focusgraphiteInvestors Contact:Dean HanischCEO, Focus Graphite Inc.dhanisch@focusgraphite.com+1 (613) 612-6060Jason LatkowcerVP Corporate Developmentjlatkowcer@focusgraphite.comCautionary Note Regarding Forward-Looking StatementsCertain statements contained in this press release constitute forward-looking information. These statements relate to future events or future performance. The use of any of the words "could," "intend," "expect," "believe," "will," "projected," "estimated," and similar expressions, as well as statements relating to matters that are not historical facts, are intended to identify forward-looking information and are based on the Company's current beliefs or assumptions as to the outcome and timing of such future events.In particular, this press release contains forward-looking information regarding, among other things, the anticipated scope, timing and completion of the tailings dam break analysis; the Company's belief that the Study represents one of the final major technical components required to support completion of the Environmental and Social Impact Assessment ("ESIA"); the incorporation of Study results into ESIA documentation; the advancement of the Lac Knife Project toward permitting and regulatory approval; and the Company's plans and objectives for the development of the Project.Forward-looking statements are subject to known and unknown risks, uncertainties, and other factors that may cause actual results, performance, or achievements to differ materially from those expressed or implied by such statements. These risks and uncertainties include, but are not limited to, risks related to market conditions, regulatory approvals, changes in economic conditions, the ability to raise sufficient funds on acceptable terms or at all, operational risks associated with mineral exploration and development, and other risks detailed from time to time in the Company's public disclosure documents available under its profile on SEDAR+.The forward-looking information contained in this release is made as of the date hereof, and the Company is not obligated to update or revise any forward-looking information, whether as a result of new information, future events, or otherwise, except as required by applicable securities laws. Because of the risks, uncertainties, and assumptions contained herein, investors should not place undue reliance on forward-looking information.Neither TSX Venture Exchange nor its Regulation Services accepts responsibility for the adequacy or accuracy of this release.To view the source version of this press release, please visit https://www.newsfilecorp.com/release/290423 Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
T-RIZE Structures Up to $500 Million Private Credit Digital Bond Programme on Canton Network ACN Newswire

T-RIZE Structures Up to $500 Million Private Credit Digital Bond Programme on Canton Network

LONDON, Mar 30, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - T-RIZE Group (https://www.t-rize.io) today announced its role in structuring a private credit digital bond programme of up to $500 million for Horizon Group through Kairos Litigation Limited, a UK-based bankruptcy-remote special purpose vehicle established as the issuer for the programme. Horizon Group acts as programme manager. The programme will begin with an initial $50 million tranche launching shortly for eligible investors in the United States and Europe on the Canton Network, with capacity for additional tranches over time.The announcement highlights T-RIZE's institutional tokenization capability: structuring highly complex underlying exposures into institutionally governed, fixed-yield digital instruments built for professional markets.For the Kairos programme, T-RIZE has digitally structured a specialized private credit strategy into a market-ready issuance framework built on ring-fenced architecture, disciplined governance, permissioned investor access, and full lifecycle administration. Its role spans tokenization design, digital issuance architecture, governance and control logic, onchain instrument creation, lifecycle management, and reporting architecture required for institutional operation.The underlying exposure is a highly granular portfolio of UK litigation-finance receivables, a segment of private credit historically outside digital capital markets. T-RIZE has helped bring that exposure into a digital bond format designed for institutional use, combining fixed-yield economics, short-duration deployment, and a clearer structural framework for investor oversight.The credit architecture combines multiple protection layers. The issuer structure is bankruptcy-remote. Assets and related cash flows are ring-fenced. Risk is segmented through independent validation, and claim-level protection mechanisms. The capital-protection layer is supported by a performance-bond framework with reinsurance support from A-rated international reinsurers. Together, these features strengthen capital protection, improve cash-flow predictability, and support a stronger and transparent risk/reward profile than direct exposure to the underlying assets alone.T-RIZE is also providing the digital operating layer through which the tokens are minted, and administered on Canton Network. It supports onboarding, eligibility controls, credential management, transfer permissions, token lifecycle management, and governance execution. Critical actions are governed through a control framework incorporating multi-party computation and multi-signature approval logic, reinforcing institutional operating standards, and reducing single-point failure risk.The framework also includes collateral functionality scheduled for later activation, positioning the instrument over time for broader use across financing, treasury and liquidity workflows as institutional digital market infrastructure matures.For major financial institutions, the significance extends well beyond a single issuance. It demonstrates that T-RIZE can take complex private credit structures, architect them from the ground up, transform them into digitally native frameworks designed for institutional execution, governance, and scale."This programme reflects the level of structuring, control and technical integration required for institutional private credit to operate effectively in digital markets," said Madani Boukalba, Founder and CEO of T-RIZE Group. "T-RIZE helps institutions restructure highly complex, market-agnostic exposures into fixed-yield digital instruments with transparent structural protections and a clear onchain transparency layer across the life of the instrument. That opens access to structured opportunities that have traditionally remained difficult for institutions to reach in standardized form, while allowing them to benefit from attractive risk/reward dislocations with stronger governance, visibility and lifecycle control."T-RIZE also holds a strong position within Canton Network. It is a Premier Member of the Canton Foundation, an early validator and a builder of production-grade tokenization infrastructure on the network. Canton Network now functions as institutional market infrastructure, with live tokenization, active collateral and repo workflows, and growing participation from major regulated institutions. T-RIZE is engineering the Kairos programme inside that framework so it aligns not only with institutional issuance standards today, but with the next phase of market utility; interoperability, governed execution, and future collateral activation on Canton Network rails.Ann-Marie Bell, CEO of Kairos Litigation Limited, said: "T-RIZE helped us translate a complex private credit structure into a market-ready institutional digital issuance. Their contribution across structuring, governance design, control architecture, compliance logic, and technical implementation was instrumental in bringing the first tranche to market."More broadly, the transaction positions T-RIZE as a structuring partner for institutions seeking to bring complex opportunities into a governed digital issuance framework on Canton Network, with the standards of control, transparency, and execution required by professional markets.About T-RIZE GroupT-RIZE Group is a financial technology company building institutional-grade tokenization infrastructure for digital securities, structured products, and real-world assets. The company structures, tokenizes, issues and administers compliant digital instruments across asset classes including private credit, funds, securities, bonds, commodities, and real estate. T-RIZE Labs, the group's R&D division, advances next-generation tokenization systems, and digital market architecture. T-RIZE's technology stack is engineered to institutional and defense-grade security standards and deployed on Canton Network for interoperability, governed execution, and future collateral activation.About Kairos and Horizon GroupKairos Litigation Limited is a UK-based special purpose vehicle established to issue digital loan notes and support the structured financing of eligible underlying receivables within a ring-fenced institutional framework. Horizon Group acts as programme manager and brings more than five years of operating history and a zero-default track record across its lending portfolio, supporting origination, underwriting framework, servicing oversight, and portfolio administration in connection with the programme.Media ContactBrand: T-RIZE GroupContact: Media teamEmail: press@t-rize.ioWebsite: https://www.t-rize.io Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
From Investment to Sales to Scenario Operations, Shoucheng Holdings (0697.HK) Robotics Commercialization Closed Loop Is Rapidly Taking Shape ACN Newswire

From Investment to Sales to Scenario Operations, Shoucheng Holdings (0697.HK) Robotics Commercialization Closed Loop Is Rapidly Taking Shape

HONG KONG, Mar 30, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Shoucheng Holdings (0697.HK) is accelerating the evolution of its robotics business from pure equity investment toward a deeper commercialization infrastructure stage. In the company’s newly released 2025 Chairman’s Statement, Chairman Zhao Tianyang made it clear that Shoucheng Holdings is leveraging its extensive offline asset management scale to build the “last mile” that brings the robotics industry from the laboratory to the market.According to the Chairman’s Statement, Taozhu New Manufacturing Hub, the robotics commercialization platform under Shoucheng Holdings, has already been successfully launched in top-tier commercial locations such as Beijing Shougang Park, Terminal 3 Parking Building of Beijing Capital Airport, and Beijing Wangfujing APM. Zhao Tianyang revealed in the statement that these stores have enjoyed strong foot traffic, and that their operating performance has far exceeded expectations.Building on its initial success, Shoucheng Holdings plans to further expand its store network to 20 locations within 2026, covering leading commercial districts in core cities such as Beijing, Shanghai, Shenzhen, and Chengdu. This is not merely an expansion of retail outlets, but also the establishment of hubs for real-world robot demonstrations and user interaction.On the online front, the company has officially launched the “Barrier Breaker Program”, using social platforms such as Douyin and Xiaohongshu for livestream sales and in-depth product teardowns, transforming hard-tech products into consumer-grade or commercially applicable products that the public can readily understand and adopt. At present, Shoucheng Holdings has become an authorized distributor for nearly 100 robotics companies. To further lower procurement barriers for end users, Shoucheng has also partnered with “Beijing Robotics Financial Leasing Company” to provide integrated leasing services for research institutions, medical institutions, and large enterprises, using financial tools to accelerate robot adoption.In addition, Shoucheng Holdings is drawing on its deep expertise in infrastructure asset management to provide robots with natural testing grounds and operating venues. The Chairman’s Statement notes that the company jointly launched the country’s first “Auto-Charging Robot Pop-up Experience Station” at Chengdu ICD, demonstrating how robots can empower traditional commercial spaces.Chairman Zhao Tianyang also set out a clear development goal in the statement: going forward, Shoucheng Holdings will continue to advance its strategy of upgrading parking lots into robot operation bases, thereby forming a complete closed loop of “investing in robotics companies – empowering portfolio companies through offline sales – carrying out in-depth offline scenario operations.” Through the interlocking of investment, channels, and scenarios, Shoucheng Holdings is building a formidable competitive moat in the robotics sector. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More

‘First-listed Chinese Noodle Restaurant’ Xiao Noodles Announces 2025 Annual Results

Performance Highlights:- Revenue: RMB1,622.4 million, representing a year-on-year increase of 40.5%- Net Profit: RMB106.1 million, representing a year-on-year increase of 74.8%- Adjusted Net Profit (a non-IFRS measure): RMB135.4 million, representing a year-on-year increase of 111.9%- In 2025, the Group opened 156 new restaurants, comprising 134 self-operated restaurants and 22 franchised restaurants- As of December 31, 2025, the Group operated 395 self-operated restaurants and 92 franchised restaurants across 24 cities in Mainland China, 15 restaurants in the Hong Kong Special Administrative Region and 1 restaurant in SingaporeHONG KONG, Mar 30, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Guangzhou Xiao Noodles Catering Management Co., Ltd. (the “Company” or “Xiao Noodles”; Stock Code: 2408.HK) is pleased to announce that the board of directors of the Company announces the unaudited consolidated results of the Company and its subsidiaries (the “Group”) for the year ended 31 December 2025 (the “Reporting Period”).As the “First-listed Chinese Noodle Restaurant” on the Hong Kong Stock Exchange, the Group leveraged its standardized operational system and core product strengths in 2025 to comprehensively drive store expansion and optimize its business portfolio. Through synergies across its business segments, the Group achieved significant revenue growth during a period of profound industry restructuring.During the Reporting Period, the Group generated revenue of RMB1,622.4 million, representing a year-on-year increase of 40.5%; net profit reached RMB106.1 million, up 74.8% year-on-year; and adjusted net profit (a non-IFRS measure) amounted to RMB135.4 million, up 111.9% year-on-year. In 2025, the Group opened 156 new restaurants, including 134 self-operated restaurants and 22 franchised restaurants. As of December 31, 2025, the Group operated a total of 503 restaurants, comprising 395 self-operated and 92 franchised restaurants across 24 cities in mainland China, 15 restaurants in the Hong Kong Special Administrative Region, and one restaurant in Singapore, marking significant expansion achievements.Steady Growth in Self-operated Restaurants, Reinforcing the Core BusinessThe Group’s revenue primarily comes from self-operated restaurants operation and franchised restaurants management. Self-operated restaurants serve as the core revenue pillar, while franchised restaurants emerged as a new growth engine. The synergistic efforts of these two business segments are driving the Group’s continued improvement in profitability.In terms of self-operated restaurant business, in 2025, the operational quality and efficiency of self-operated restaurants continued to improve, with core operational indicators delivering outstanding performance. The Group’s revenue from self-operated restaurant operations increased from RMB1,001.0 million in 2024 by 44.9% to RMB1,450.2 million in 2025, primarily attributable to the increase in the number of self-operated restaurants. Revenue from self-operated restaurant operations as a percentage of total revenue increased from 86.7% in 2024 to 89.4% in 2025. In addition, revenue from delivery business as a percentage of total revenue increased rapidly from 15.6% for the year ended December 31, 2024 to 23.3% for the year ended December 31, 2025.During the Reporting Period, the average spending per order at the Group’s self-operated restaurants amounted to RMB29.9, remaining stable, while average daily orders per restaurant increased from 386 orders in 2024 to 406 orders in 2025, demonstrating improved customer attraction.In terms of same-store operating performance, it remained robust, with same-store sales amounting to RMB745.612 million, representing a year-on-year increase of 1.0› average daily orders per same store increased from 391 orders in 2024 to 427 orders in 2025, and the average spending per order at same stores was RMB29.4, remaining stable.In terms of franchised restaurants, in 2025, the Group’s franchised restaurant operations delivered excellent performance, with improvements across various core indicators. The Group’s revenue from franchise management increased from RMB152.5 million in 2024 by 12.3% to RMB171.3 million in 2025, primarily attributable to the increase in the number of restaurants.Steady Progress in Domestic and Overseas Expansion to Actively Explore New Growth OpportunitiesWhile maintaining the steady development of its existing business, the Group has actively expanded its business to the Hong Kong Special Administrative Region and overseas markets, steadily increasing market penetration and seeking new growth opportunities.As of December 31, 2025, the Group had successfully opened 15 restaurants in the Hong Kong Special Administrative Region and one restaurant in Singapore, marking initial achievements in its overseas market layout. During the Reporting Period, the Hong Kong market delivered an outstanding overall operating performance with remarkable results in regional expansion. Going forward, the Group plans to further expand into Southeast Asia to enhance its brand recognition, optimize its market layout, and drive long-term, steady and diversified revenue growth.Future OutlookLooking ahead to 2026, driven by a series of national policies to stabilize the economy and promote growth, China’s domestic economy and consumer market are expected to continue their recovery, with residents’ consumption capacity and confidence further strengthened, injecting strong impetus into the development of the Chinese fast food industry.Against this backdrop, the Group will firmly seize market opportunities, leverage its brand advantage as the "First-listed Chinese Noodle Restaurant", and promote the expansion of its restaurant network, with plans to open 150 to 180 new restaurants in 2026. Meanwhile, the Group will continue to increase investment in brand building to deepen brand recognition and influence, steadily advance its overseas market expansion, consolidate its leading position in the Chinese noodle restaurant segment, and strive to create greater value for shareholders.About Guangzhou Xiao Noodles Catering Management Co., Ltd.Guangzhou Xiao Noodles Catering Management Co., Ltd. is a Chinese noodle restaurants operator in China. We operate the Xiao Noodles brand in the Chinese Mainland and Hong Kong SAR. Our restaurant network encompassed 395 self-operated restaurants and 92 franchised restaurants across 24 cities in the Chinese Mainland and 15 restaurants in Hong Kong SAR and one restaurant in Singapore as of December 31, 2025. According to Frost & Sullivan, the Company ranked fourth largest Chinese noodle restaurants operator in China in terms of GMV in 2024. Based on the same source, we ranked the thirteenth in the overall Chinese QSR market in terms of GMV in 2024. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More