Biaya Menjadi Berbeda

(SeaPRwire) –   Ada harga yang harus dibayar untuk menjadi berbeda. Percayalah, saya telah membayarnya penuh, dengan bunga.

Ketika saya masuk ke Apple Music sebagai Head of Global Consumer Marketing, saya tidak menyatu. Rambut saya besar. Kepribadian saya lebih besar. Lemari pakaian saya tidak berbisik “eksekutif teknologi.”

Suatu kali, BuzzFeed menyebut saya “orang paling keren yang pernah naik panggung di acara Apple.” Terlepas dari sanjungan, itu mengajarkan saya bahwa menjadi berbeda menarik perhatian, tetapi juga menarik api. Orang akan merayakan Anda di depan umum, hanya untuk berbalik dan mempertanyakan perayaan Anda. Mereka akan menyebut Anda berani sampai keberanian Anda membuat mereka tidak nyaman.

Namun demikian, saya tidak akan mengubah apa pun. Karena meskipun menjadi berbeda itu mahal, itu sepadan dengan setiap sennya.

Banyak dari kita menghabiskan kehidupan profesional kita mencoba untuk menyesuaikan diri dengan sistem yang tidak pernah dibangun untuk kita. Kita mengencerkan ide-ide kita untuk membuat orang lain nyaman, kita menyerahkan kendali atas reputasi kita kepada kolega, bos, “industri.” Meskipun mungkin lebih mudah dalam jangka pendek untuk mengikuti arus, itu adalah strategi yang kalah dalam jangka panjang.

Inilah maksud saya.

Biaya jangka panjang untuk menjadi berbeda

Menjadi berbeda datang dengan label harga yang bertambah seiring waktu. Itu adalah kesenjangan gaji yang tidak pernah benar-benar tertutup, langit-langit promosi yang tidak dapat Anda tembus, dan pekerjaan yang Anda dorong maju yang entah bagaimana mendapatkan tepuk tangan untuk orang lain. Ketika kredit tidak mengikuti kontribusi, begitu pula pujian, penghargaan, atau visibilitas yang mengubah karier menjadi platform. Dan hal-hal itu penting karena itulah yang mengarah ke babak berikutnya: kesepakatan buku, sirkuit pidato, label “pakar industri” yang memberi Anda kebebasan dan pengaruh di kemudian hari.

Jadi, biaya jangka panjang untuk menjadi berbeda bukan hanya tentang apa yang Anda bayar hari ini; ini tentang peluang yang diam-diam Anda tolak di masa depan.

Manfaat jangka panjang dari menjadi diri sendiri tanpa permintaan maaf adalah Anda berhenti menunggu izin untuk berarti. Ada kesehatan mental yang mendalam dalam hal itu—keaslian, kebanggaan, kepercayaan diri yang tenang yang datang dari mengetahui Anda tidak menyusut agar sesuai dengan gagasan kesuksesan orang lain. Tetapi hari ini, ini lebih dari sekadar pemenuhan pribadi; ini adalah strategi. Dengan media sosial, podcast, dan platform pribadi, Anda tidak perlu menunggu fitur majalah atau daftar “Top 100” untuk memvalidasi kecemerlangan Anda; Anda dapat membangun bukti itu sendiri, di depan umum.

Kekuatan sebenarnya terletak pada validasi diri: memperjuangkan ide-ide Anda, pekerjaan Anda, suara Anda, sampai reputasi Anda membawa bobotnya sendiri. Itulah tepatnya bagaimana taruhan terbayar seiring waktu. Pilihan-pilihan itu, yang berakar pada keyakinan dan visibilitas, menumpuk. Tiba-tiba, cerita yang Anda berani ceritakan tentang diri Anda saat itu menjadi alasan Anda berkembang di masa kini.

Menguasai perbedaan Anda

Di suatu tempat di sepanjang jalan, kita memutuskan bahwa menggunakan “Saya” itu sombong. Bahwa mengatakan “Saya melakukan ini” atau “Saya membangun itu” entah bagaimana egois. Saya tidak keberatan disebut “egois” karena siapa lagi yang harus saya pusatkan? Itu bukan kesombongan untuk mengakui pencapaian Anda; itu adalah akuntabilitas.

Meskipun demikian, penting juga untuk membentuk lingkaran penyemangat Anda sendiri. Bukan jenis yang sopan yang bertepuk tangan pelan dari pinggir lapangan, tetapi jenis yang akan berdiri di atas meja dan meneriakkan nama Anda. Dalam bisnis, kita sering berbicara tentang “dewan direksi pribadi.” Saya suka ide itu, tetapi saya pikir kita harus melangkah lebih jauh. Bangun tim pendukung Anda. Orang-orang yang mengetahui kemenangan Anda dan tidak takut untuk menyiarkannya. Karena kenyataannya, tidak ada yang berhasil sendirian. Anda harus memberi orang lain naskah jika Anda ingin mereka menyanyikan lagu Anda.

Sekarang, saya tahu apa yang dipikirkan sebagian dari Anda: “Boz, bukankah promosi diri itu berisiko?” Tentu, jika Anda melakukannya dengan buruk. Tetapi jika Anda melakukannya secara otentik—jika Anda mempromosikan apa yang nyata, apa yang telah Anda peroleh—maka itu bukan kesombongan, itu adalah kejelasan.

Promosi diri bukan hanya tentang visibilitas; ini tentang kepercayaan. Ketika Anda secara aktif menceritakan kisah Anda sendiri, Anda menjadi sumber yang kredibel, praktisi otentik daripada seorang teoritis. Orang percaya pada mereka yang menjalani apa yang mereka ajarkan. Ketika Anda memantapkan diri Anda sebagai ahli di bidang Anda, Anda tidak hanya membangun merek pribadi Anda–Anda menambahkan nilai luar biasa pada organisasi dan merek yang terkait dengan Anda.

Saya telah melihat ini secara langsung sepanjang karier saya. Selama saya di Pepsi, sebagai Head of Music and Entertainment Marketing, saya sengaja menempatkan diri saya di sana, berbagi kemenangan saya dan merayakan pekerjaan inovatif yang saya dan tim saya lakukan. Promosi diri itu bukan tentang ego; itu tentang kendali. Karena visibilitas itu, Billboard menobatkan saya sebagai salah satu wanita teratas di industri musik. Dan ketika Beats Music (segera menjadi Apple Music) mencari kepala pemasaran, saya bukanlah permata tersembunyi yang menunggu untuk ditemukan. Saya adalah pilihan yang jelas, karena saya sudah membuktikan bahwa saya termasuk yang terbaik dalam pemasaran inovatif dan tidak konvensional, mampu sedikit melenturkan aturan dalam struktur perusahaan tradisional untuk menciptakan keajaiban tanpa merusak sistem.

Jika saya bermain aman atau tetap diam di Pepsi dan Apple, saya mungkin tidak akan pernah dipertimbangkan untuk peran C-suite di masa depan di Uber, Endeavor, dan Netflix. Kesediaan saya untuk mempromosikan pekerjaan saya dan berdiri dalam perbedaan saya membuat saya terlihat. Itu membuat saya dipercaya.

Visibilitas itu membuka pintu yang tidak pernah saya bayangkan. Di episode pertama saya di The Real Housewives of Beverly Hills, saya berbagi sorotan karier saya—bukan karena kesombongan, tetapi untuk menunjukkan siapa saya dan seberapa keras saya bekerja. Ini mengarah pada kesempatan bagi saya untuk menjadi co-host On Brand NBC bersama Jimmy Fallon. Itu adalah acara yang berisiko dan belum teruji yang membutuhkan lebih dari sekadar kehadiran di depan kamera. Itu menuntut keahlian pemasaran yang nyata. Promosi diri saya membangun jembatan itu.

Itulah mengapa saya selalu berkata: kendalikan narasi Anda, atau orang lain akan melakukannya.

Biaya, dan imbalan, nyata dari menjadi berbeda

Tidak semua orang akan bersorak untuk Anda. Semakin terlihat Anda, semakin banyak orang lain memproyeksikan ketidakamanan mereka ke dalam kepercayaan diri Anda. Mereka mungkin menyebut Anda “terlalu banyak,” “terlalu keras,” atau “terlalu ambisius.” Saya telah mendengar semuanya. Dan setiap kali, saya teringat: itulah yang membawa saya ke sini.

Menjadi berbeda itu mahal. Bisa sepi. Bisa melelahkan. Tetapi itu juga memberi Anda sesuatu yang tak ternilai: kepemilikan. Ketika Anda berdiri dalam perbedaan Anda dan menceritakan kisah Anda sebelum orang lain melakukannya, Anda mendapatkan kendali atas narasi.

Jadi, jika Anda membaca ini dan bertanya-tanya kapan harus mulai mengakui keajaiban Anda sendiri, jawabannya sederhana: sekarang. Bukan enam bulan dari sekarang. Bukan setelah promosi Anda berikutnya. Bukan setelah seseorang memberi Anda izin.

Karena inilah kebenarannya: tidak ada yang akan datang untuk menyelamatkan reputasi Anda. Jika Anda menyerahkan kekuatan itu kepada orang lain, jangan heran jika mereka menjatuhkannya.

Menjadi berbeda datang dengan biaya. Tapi konformitas? Itu bahkan lebih mahal—dan tidak memberikan dividen apa pun.